团队管理|我们如何珍视合作伙伴的建议？( 四 ) 团队管理

对建议进行统一化管理
在正规的科技型公司中，往往会有一套需求管理的机制。

而如上文所述，来自外部合作伙伴的建议往往也可以转化为需求，鉴于建议和需求有着密切关联，也有一定的共同点，我们不妨也可以将其统一管理起来，比如，对于每一个建议都赋予其特定的类别，并进行状态管理，确保每一个建议都能有良好的优先级管控，并最终能够得到处理。
对建议实施统一管理，主要用意其实是能够将所有建议都充分管理起来，同时对于一些认知之外的建议，也能够及时记录，避免一些“误伤” 。
比如，当有人给我们提了一个我们在当时尚无法理解，并且可能超越我们当时认知范围的建议时，千万不能直接将其否决掉，而是需要先将其记录下来，并增加一个“待调研”状态，留待后续的深入调研和研究。
将建议纳入知识库中
在这里，我建议大家依然可以参照我之前写过的三篇关于知识库的文章，将建议也纳入个人知识库的框架内。

在个人知识库的框架内，我将知识的转化总结为“知识收集”、“知识整理”和“知识总结”这三个环节。对于建议，我们同样可以应用这三大环节：

知识收集：将所有遇到的建议收录下来，留待后续的整理和筛选；
知识整理：对收录下来的各种建议进行筛选，进行深度思考和分析，然后对建议进行分类汇总；
知识总结：针对一些重要建议进行总结。和一般的知识不同，对于建议的总结，可以是对于建议落地的策划方案，或者是落地的流程，这两类都是直接面向于最终的实践。

最后
在我们的人生经历中，建议将伴随我们的一生，我们身边的家人、朋友和同事都会给我们各种各样的建议，在我们每一阶段的成长过程中都会发挥重要作用。
珍视我们遇到的每一条建议。