团队管理|我们如何珍视合作伙伴的建议？( 二 ) 团队管理

随着阅历的增长，我们会从幼稚走向成熟，并在为人处事方面得到不断的历练和成长，而伴随我们成长的，往往有关怀型建议的影子。
能够给予我们优化型建议的，往往是来自于我们最亲近的家人、陪伴在我们身边多年的好友，以及虽然分开，但依然保持良好关系的前同事，另外就是来自于我们的师长，他们同样也会无私给予我们很多关怀型建议。
下面，我就以职场视角切入，看看当我们收到不同渠道的建议时，分别应该采取怎样的措施，从而让建议能够发挥最大化的价值。
来自上级伙伴的建议
我们的上级伙伴，也就是我们的直属领导，或者是跨级领导，一般会同时给予我们上述三种建议。

这三种建议主要体现在以下两个方面：
首先，我们的上级伙伴在当前平台中掌握着与其权限相匹配的更多信息，他们能够基于这些信息，给予我们一些平台框架内的建议：

赋能型建议：基于平台的战略发展方向，给予我们一些方向性的建议，让我们在平台中能够得到更好的发展；
优化型建议：在与我们的协作过程中，发现我们工作中的一些问题和潜在的改进点，为我们提出一些优化型建议；
关怀型建议：基于所在平台的特点和文化，给予我们一些关怀型建议，让我们少走一些弯路。

而对赋能型领导而言，他们又会在此基础上，给予我们一些超越平台的建议，比如对于我们个人未来发展的赋能型建议，以及一些对于我们成长至关重要的关怀型建议，不断让我们认识真实的自己。
来自平行团队伙伴的建议
在现代企业中，协作是永恒的主题，没有一个团队是孤岛，没有一个团队是可以独善其身的。

有协作自然就有磨合。无论处在什么样的企业，任何协作流程的建立一定是经过长时期磨合而产生的最优结果，而非基于一两个人的意志。与此同时，结果的“最优”也会随着更为广泛的协作而不断被打破。没有最优，只有更优。
在绝大多数快速发展的企业中，良好的团队协作一定是经过一段时间磨合的，团队之间为了实现良好的协作，也往往会有一些相互的妥协和退让，更多时候也会有同理心起作用。
在磨合期内，往往是平行团队相互提出“优化型建议”的高峰期，这个时候的优化型建议数量大、质量高，并且能够有更多的密集沟通机会，而通过沟通达成的任何共识，往往是最为有效的共识。
针对团队间的优化型建议，我们千万不要主观臆断，基于自己的认知来判断这样的建议是否可行，而是应该采取更好的方式。
如果遇到一些有争议的建议，那么第一步应该先把这个建议记录下来，确保这样的建议不会被日常繁杂的事务所埋没，然后可以进行以下工作：

自己先进行一番深入的思考，从协作的维度看看是否会带来更好的效果；
【团队管理|我们如何珍视合作伙伴的建议？】与建议的提出方进行沟通，了解其提出该建议的动机，以及希望达成的效果，在这个过程中，我们往往会得到很多之前未获取的信息，这些“隐藏信息”往往是在我们的认知范围之外；
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