网上有一个流传很广的新闻 ， 就是一帮大佬在一起讨论某个领域的合作 ， 前三分钟交流了美好前景 ， 后面三个小时则详细分析了每一步可能的败绩和困难 。
作为普通人 ， 如果能够将主要的问题找出来 ， 这个任务基本就完成了一半 ， 剩下的一半就是动手去做 。
事实上 ， 一旦找到了主要问题 ， 我们完成任务的信心一定会大涨 ， 因为你清楚前面的坑在哪里 ， 不用担心掉进去 。
预见问题 ， 才能高效解决问题
2、协调资源：确定求助对象和对应资源
执行力低的另一个问题就是找不到人、找不到资源 ， 空有一腔热血无处发力 。
KR的体会就是将任务和关键人绑定 ， 在领导层找一个“赞助人” ， 让他帮忙协调处理一些环节问题 ， 避免部门沟通时的误会等；在同级部门找合作者 ， 将任务和他的利益绑定；在下级找几个关键技术人员 。
通过上中下三个层级的人员绑定 ， 形成一个利益共同体 ， 让利益关联度最高的人一起参与进来 。
3、花言巧语：合理说服别人
可能很多职场小说中会出现“沉默寡言的人通过苦干成功完成任务 ， 从此走上人生巅峰”的桥段 。
但是在现实生活中 ， 这种情节很少出现 ， 更需要的是我们能够合理高效地沟通、说服别人参与进来 ， 分享两个比较有效的方法 。
（1）利益分享
有效的沟通方法就是利益分享 ， 即将你的工作和对方的利益关联起来 。
如果你的任务必须要某人参与 ， 但是对他来说就是一个过程 ， 甚至是个负担 ， 那么就可以换个利益视角 ， 例如将在其他任务中你给对方提供帮助、请对方吃饭、帮助他儿子找到辅导老师等 。
（2）甜言蜜语
当我们向别人求助时 ， 使用更亲昵的称呼和头衔；在公开场合适当谈论对方的业绩和成果 ， 表达对他的钦佩之情 ， 这些信息一定会传到对方耳朵中的 。
既然你要求助于别人 ， 就摆出求助的姿态 ， 这是最基本的互动原则 。
现实中 ， 有时候会出现“棒槌式的脑回路”：这本来就应该你做的事情 ， 你凭什么不配合我？
这是没有经历过工作流程的毒打 ， 才会有这样清奇的想法 ， 这里不拓展了 。
三、打造一个高效团队：即使不是领导也可以有一个“虚拟团队”很多人都有一个思维误区 ， 就是认为我现在是一个普通员工 ， 所以只能单打独斗 。
这种思维误区让很多人又累又低效 ， 最后的成果也不一定让人满意 。
一个朋友在硅谷工作过几年 ， 他发现印度工程师有一个优点 ， 就是特别会扯大旗做虎皮 ， 很多人被他唬得一愣一愣的 ， 然后被动加入到他的战车上 。
有一次 ， 一个印度工程师接到了一个测试任务 ， 从领导办公室出来后他立即将部门几个测试人员喊到会议室开一个动员会 ， 并且以团队负责人的身份组织大家讨论问题 ， 最后将任务下发到每个人 。
我的那个朋友也被他唬住了 ， 他感觉这个任务就是一个简单的测试回访的事情 ， 为什么要这么多人一起来做 ， 于是他就问了一句：“领导让我们一起来做这个事情的？”
印度工程师非常淡定地说：“当然 ， 你没见 我刚从领导办公室出来吗？”
我那个朋友说：“正好我马上去领导那里讨论个事情 ， 我先过去一下 。 ”
印度工程师立即说：“这样吧 ， 如果你有其他事情的话 ， 就先忙其他的事情 ， 就不分配任务给你了 ， 再见 。 ”
我那个朋友就离开了会议室 ， 后来这个团队在印度工程师的带领下顺利完成任务 ， 印度工程师单独去领导那里做了一次汇报 ， 领导非常满意 。
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