印度|为什么他晋升这么快：上下同欲、200%执行效果、虚拟团队( 三 ) 印度

那个朋友说他最佩服印度工程师的这种能力，他们总是能够拉着一个团队来完成任务，任务的成功率非常高。

构建一个“虚拟团队” ，一起完成任务
职场中，我们不一定学习印度工程师这种“有事都拉别人干，好处一人独享”的方式，但是务必要建立一个“虚拟团队”来和自己一起完成任务，并且对成果进行慷慨共享。
（1）组建一个包括“上级求助者、同级互助者、下级关键责任人”的三层团队。
（2）利用日报、周报、晨会等形式将大家关联起来，并抄送给对方的领导。
（3）出成果时，对每个贡献者都充分表扬和肯定，也要抄送给对方领导。
一个“虚拟团队”不仅会提升你的战斗力，更会提升你的影响力，让你进入更多人的视野中，这才是晋升的关键。
四、总结老同事的晋升秘诀其实很普通，只是在执行过程中有他独到的体验。
1、上下同欲：了解领导真正的意图和任务背景
2、超越200%的执行力：动手前就将问题和对策想清楚，
3、打造一个“虚拟团队”：让更多人成为你的同行者和协助者。
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