|毁掉一个公司的，不是懒惰的员工，而是有能力的员工( 二 )

03作为管理者，该如何对待“懒惰者”和“能力者”呢？1.对于懒惰者
（1）量化数据：设置可以量化的KPI ，让工作任务进行重新分配，让其没有浑水摸鱼的时间。
（2）张弛有度：学会睁一只眼闭一只眼，适当给员工偷懒的机会，让员工更加有动力工作。
（3）给予机会：对于因为偷懒没有完成工作的员工，查明原因，给予一定的机会，屡教不改者，便可采取相应的惩罚措施或者直接开除以儆效尤。
2.对于能力者
（1）了解沟通：很多时候，有能力者是孤独的，或者站的角度不同，有时候不能听其他的员工的一面之词，而是要深入了解为什么他们会这么做，如果只是做事方法不对，可能是他自己也没有意识到，如果进行有效的沟通之后，很大程度上可以缓解相应的矛盾。
（2）先礼后兵：如果真是这个人的人品有问题，可以先私下沟通，沟通时站在对方的角度，给对方肯定好好处，如果对方还是狂妄自大不接受建议，坚持自我，那么就可以拿出领导的态度，原则问题上绝不妥协。
（3）适当放权：作为管理者，很多时候会把重要的工作交到能力强的人手中，但是人在职场，防人之心不可无，要学会适当分权，把资源和权利分配到不同的人手里，即使有一个人辞职，自己的损失也不会太重。
总结：【|毁掉一个公司的，不是懒惰的员工，而是有能力的员工】职场中，不是能力越强就越好，作为领导者，一定要知人善任，学会平衡懒人和能力者之前的关系，以长远和辩证的眼光看待问题，把员工的价值最大化利用，才是真正的管理之道。