三级甲等医院|抓住了工作的重点，就拿到了职场晋升的钥匙医生

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有些人在工作中，看似忙得不可开交，但就是出不了活儿。这就是碌碌无为。有些人在向领导汇报工作时，领导感觉是在云里雾里、不知所云。

我们日常的工作看似很复杂，其实就那么几类事在循环。清楚了这些常见事项的工作重点，就掌握了工作的核心能力，可以事半功倍，在别人看来就是条理清晰、效率到位。
1、汇报工作时，先说结果。汇报工作是我们工作中最常见的场景。也是职场人最重要的工作事项。我们要多汇报，当然前提是要会汇报。
通过汇报，能让领导知道我们当前的工作进度，后续的工作计划，希望得到的支持，工作中遇到的问题，以及处理问题时所做的努力。
上述的5个汇报工作的目的，是按主次顺序排列的。汇报工作首要的任务就是让领导知道我们的工作进度。所以，结果要先说，再根据领导的状态依次展开后续内容。
2、请示工作前，要先形成自己的方案。不要给领导做问答题，而是要让领导做选择题。

如果你需要让领导告诉你应该怎么做，那你还有什么价值，换谁来都能代替你。
你在请示工作前，先要想好一套或是几套方案，让领导做出判断，给出可行还是不可行、哪个方案更可行的决策。
还有一点，即使你已经知道了哪个方案更优秀，也不要自己做决定。让领导行使决策权，是对领导的基本尊重。
3、总结工作时，要按工作的流程节点展开。在做工作总结的时候，按照工作的流程，根据工作顺序或工作逻辑，有序地列出所有的节点。
再描述每个节点的操作过程，找出这个阶段的好的经验和其中出现的失误。
最后从整体上，总结经验教训，找出原因，并说明如何将这些得失、经验和反思应用在后续工作中。
4、与他人交接工作，要全面细致。当你因为晋升、调岗或离职等原因，要离开自己原来的工作岗位时，就需要和别人进行工作交接。

对大多数职场人来说，工作事项都比较繁杂，交接起来，很容易丢三落四。
所以在工作交接时，要全面且细致。尽早地开展交接工作，即使交接的对方还没有到位也没关系，将自己每天的工作进行记录，包括工作内容、工作流程、相关人员和他们的联系方式等。
最后形成交接报告或交接表，交到对方手里。既方便了别人，也免得自己以后麻烦。

交流工作心得时，谈谈感受。心得就是指工作或学习中的体验和领悟到的一些东西，它并不是工作内容的本身，而是每个人在工作过程中的主观思想。
交流心得的目的，是要展现各自的思维和悟性。通过大家谈感受，在思想上进行碰撞，以期得到更深入的体会。
所以，在交流工作心得的时候，不需要对工作内容进行赘述，如果有必要，也只是当作背景简单交代一下就可以了。
给下属布置任务时，要说清工作标准。领导在给下属下达工作任务时，除了说清楚任务本身以外，还要说清楚工作的标准是什么，即希望下属做到什么程度。比如不能说：这个月要创造更好的销售业绩，而是要明确标准：这个月要做出100万的销售业绩。

除了说清楚目标以外，如果还有考核机制，也应该将考核标准一道说出来，这样才有清楚的工作边界，下属对领导的要求也非常明了。