高跟鞋|“我职位不高，但德高望重”：拥有最高话语权的，不一定是领导连衣裙|穿衣搭配|春夏穿搭

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一、职位高的人，才拥有话语权和影响力？不一定
最近，我发现了办公室里的有一个有趣现象，分享出来给大家，看看是否引起大家的共鸣。
情景一：
上周，我跟丽姐在办公室喝茶聊天时，商务部的文员阿萍敲门进来了，她看到我也在，首先是愕然，然后欲言又止。我马上识趣地打声招呼就就回避了，留私人空间给她们。
当日下午，我找到了丽姐，问她为什么阿萍神神秘秘的，找你商量什么大事情啊。丽姐说道：昨天这孩子把老板的文件弄丢了，心里发慌，感觉自己摊上大麻烦了，所以找我诉苦和寻求帮助。
我很不理解，丽姐并不是她的部门领导，业务上也很少有来往，怎么就找到丽姐来诉苦呢？不是应该找她自己的领导同事想办法解决问题吗？更何况，丽姐本身又不是领导，只是一个资历比较长的老员工罢了，我就想不明白阿萍的举动了。

情景二：
昨天，文哥在办公室里大发脾气，我走进去递文件时，也被吓了一跳。文哥是我们部门的最高领导，他的地位仅次于大老板。我小心翼翼地看着怒火中烧的文哥，问了一句：“怎么啦？有事需要帮忙吗？”
结果，文哥指着一堆文件对我说：你看，阿豪怎么就不会跟我沟通呢？出了大问题也不说，他应该首先告诉我，让我想办法及时止损啊！原来，阿豪接手一批新客户签约，在新签合同上漏了最关键的一项违约内容，跟法务部沟通时也没有指明出来！
这件事我是略知一二的，我记得发现问题后，阿豪是有第一时间找他部门被人称为“大哥”的老李寻求帮助的。但想不到，阿豪没有跟领导直接汇报，错过了最佳的挽救机会。
这两件事都发生在我公司里，当工作中出现重大失误后，我们都希望能找到一个人指点一二，但首先出现在我们脑海中的，并不是位高权重的老板和上司，而是那些职位并不高，但在同事中拥有很高的信誉度、公信力、好人缘的同事。他们仿佛是一株救命稻草，当我们陷入危险境地时，第一反应要紧紧捉住它，希望它能救命。

而这种职位不高的同事也能在同事群体里拥有这么强大的话语权和公信力，无非就是他们的个人品牌形象做得好。因此，可以用商业界中的“品牌形象论”来阐释这个现象。
如果能更好地利用“品牌形象论”来包装自己，在职场上拥有话语权，你也能在职场上成为德高望重的人。那么，怎么才能正确运用“品牌形象论”来包装自己？先来了解一下“品牌形象论”的含义和作用。
二、职场上运用“品牌形象论”能带给你什么
1、品牌形象论的含义
品牌形象论是大卫奥格威在20世纪60年代中期提出的创意观念，它在营销中使用得最多。它的意思是由于一个产品具有它的品牌形象，消费者所购买的是产品能够提供的物质利益和心理利益，而不是产品本身。因此，营销活动应该以树立和保持品牌形象这种长期投资为基础。