高跟鞋|“我职位不高，但德高望重”：拥有最高话语权的，不一定是领导( 二 ) 连衣裙|穿衣搭配|春夏穿搭

换句话说，如果“品牌形象论”使用到我们个人身上，就应该理解为：它是我们在职场中的软实力，是由个人的公信力、好人缘、说服力等因素构成的，而并不是取决于个人职位高低。就像我公司的丽姐和被同事称为“大哥”的老李，他们本身职位并不高，但他们会热心帮助同事，提供实际的建议，聆听同事诉苦，分担同事忧虑。他们就像职场中的一艘救生艇，当自己陷入危机时，第一时间就产生依赖他们来求生的欲望。

2、职场中使用品牌形象论的作用
在亚马逊公司内部，曾流传着一个著名的“亚马逊升迁游戏规则” 。每当公司内部有人员升迁的，都会遵从以下的流程：
第一步：首先由被提拔者的主管进行提名，然后HR会要求提拔者填写相应的文件和表格。
第二步：其次，提拔者还要从公司不同部门中找出至少5-6位上级、平级、下级的员工为自己写出正反两面的意见。
第三步：最后，收集到全部人的意见后，公司所有部门主管参加讨论会议，最终拍板决定本年度的升迁者名单。
这就是著名的“亚马逊升迁游戏规则” 。公司重点看看你除了在岗位上取得的成绩外，最关心的是你能否拥有影响力和公信力。这要求了提拔者只搞定本部门的领导同事还不行，如果其他部门的同事对你印象不好，或者有负面的评价，那么你就升迁机会就大打折扣。
由此可见，你在公司的话语权，其实跟你的职位没有关系，最重要是树立自己的“品牌形象” 。它不仅能让你将一个人的能力、个性以及独特品质内化为自己的软实力，而且还能最大限度地发挥自己的影响力，来感染身边的人。
【高跟鞋|“我职位不高，但德高望重”：拥有最高话语权的，不一定是领导】个人在职场的话语权是源于自身的品牌形象树立而来，品牌形象佳，自然就能扩大你在团队中的影响力，那么，如何树立品牌形象，提高你的影响力，增强话语权呢？
三、如何在公司塑造高于职位的个人话语权和影响力？
要想在公司中成为那个曝光率高、话语权强、值得同事信任和尊重的人，你可以从以下三方面进行入手：
1、拒绝霍布森选择效应，消除本位主义，放宽眼界，打开思维
在职场上，这样的情景不少见：很多职场人士只会盯住眼前的一亩三分地，认为只要自己在部门、小团队中受人尊敬、有权威和话语权就行了，至于老板的大团队、其他合作单位、甚至整个公司的合作，都不在自己的考虑范围内，反正不归我管，我就不会去主动帮助。这就容易陷入了“霍布森选择效应” 。
什么是“霍布森选择效应”？
话说在1631年，英国剑桥有个商人叫霍布森，专门从事贩马生意。他在卖马时候总会跟别人说，自己的马是最好最便宜的。于是他耍了小手段，只允许客户挑选门外的马，他自己就在马圈里开了一小个门，高大威猛的马根本走不出来，因此，客户只能挑选到门外走出来的矮马、小马、瘦马。
而霍布森这个行为就陷入了思维局限，认为既能将劣马卖出，也能得到一个好价钱。但殊不知，他的行为却只会让自己的生意推向深渊：客户得知真相后，便会拒绝再次与他交易。

我前公司的市场营销部主管就是这样的人，当初他刚升职当主管后，认为自己部门是公司的核心，于是拒绝跟其他部门资源互换，闭门造车，只顾自己部门的事务，结果，其他部门也开始排挤刁难他。最后，工作无法进行下去，他只好辞职另谋高就。但辞职就能解决问题吗？如果这位主管依然不消除本位主义，不打开格局，他的职场之路依旧会屡屡碰壁。