在这场演讲前几天 , 丽尔摩斯和林凡有一次深入访谈 , 尽管2021年脉脉遇到了诸多挑战 , 但是林凡却很坚定:不惑于初心 , 不惑于流量、不惑于价值观、不惑于未来 。
创业8年 , 林凡还像个典型的程序员 , 理工男气质、低调内敛 。 但是 , 机缘巧合 , 他创业要解的并不是算法、流量这样的数学题 , 而是一道和职场文明、商业文明有关的语文题 。 这意味着 , 算法、流量这类硬指标能带来的快速商业奇迹 , 可能很难在需要解决软性问题脉脉发生 。 “很早我就知道脉脉不会是一家Lucky的公司 , 我们不会站在风口上 , 但我们选择站在正确的趋势上 。 ” 林凡说 。
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改变几亿人的职业生涯
脉脉的诞生 , 和林凡的一个困惑有关 。
2011年10月5日 , 那个困惑林凡许久的问题 , 终于有了解 。
那一天 , 乔布斯逝世 , 满屏都是致敬和哀悼 。 这个改变了多个行业的大师 , 让并非粉丝的林凡也大受感动 。 “那天有特别强烈的感觉 , 就是我不想只改变几亿人的打字习惯 , 我应该做一些更大的事情 。 ”林凡说 。
彼时 , 林凡是搜狗的CTO、仅次于CEO王小川的二把手 , 国民级应用搜狗输入法正是他们团队的作品 。 从2009年开始 , 他就有了一个困惑 , “这辈子是不是就只是改变了几亿人的打字习惯?”
那天下午 , 他还看了一部讲Facebook创业的电影《Social Network》 。 至此 , 他完全被点燃了——看起来创业真的很容易 , 只要找对一个支点 , 就能撬动未来 。
那个可能“撬动未来”的支点 , 在他创办脉脉之前已经找到了 , 那就是“改变几亿人的职业习惯” 。
“信息的事情基本上百度解决了 , 后面是头条;商品的事情基本上被淘宝、阿里解决了 。 但是人作为一个很重要的生产要素 , 还没有一个很好的体系来解决 。 ”林凡说 , 当时也看到国外领英的模式 , 但是觉得领英上主要是跨国公司 , 脱离了国内大量创业公司的职场氛围和需求 , 他认为这是一个巨大的机会 。
支持他这个判断的 , 还有中美职场间的巨大差异 。 林凡是清华学霸 , 曾经在马里兰大学攻读博士 , 他的美国同学很多从高中开始做实习生 , 有一定工作经历了之后再考大学 , 这个过程他们已经很了解自己喜欢什么、擅长什么 , 而学习就是为未来的职场铺路 。 对比鲜明的是 , 中国人还没有摆脱对学历的盲目崇拜 , 都恨不得一直学到博士后 , 却常常出现毕业即失业的情况 。
2002年清华时任校长王大中给特等奖学金获得者林凡颁发毕业证书
中美职场的另一大差距是职场信息差 。 美国的职场资讯非常发达 , 能够养活大量的媒体 。 但是 , 中国职场资讯一直很匮乏 , 在不同行业之间的流转更少 , 这导致大部分人对职场缺乏基本的认知 。
“我父母给我找了个工作 , 同时我拿到了一家民企的offer , 我该选哪个?”这是脉脉上经常能看到的一类问题 , 可以看出 , 依赖父母找工作在中国还是一个普遍现实;另一个现实是 , 人才的跨行业流转很难 , 比如林凡的公务员朋友想跳出体制 , 则会问他“出来之后我能做什么”这类问题 。
在林凡看来 , 如果有丰富、易获得的职场资讯 , 可以让人们看到相对大的职场全景 , 这类初级问题就会少很多 。
因此 , 脉脉第一个要解决的就是职场信息差的问题 。 林凡经常思考的问题是 , 怎样能够让中国职场有更多的信息创造出来?这些信息怎样才能更好地流通 , 在学生和白领之间、在不同行业的人群之间都能很好的流通?
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