白羊座|脉脉潜行，林凡不惑( 四 ) 星座男|巨蟹座

在这方面，中国公司和跨国公司的差异也非常明显。外企在职业化发展上已经做了上百年的积累和建设，员工的职业路径非常明确；虽然很多中国公司也建立了职级体系，但是并不成熟。很多中国公司还在用传帮带的方式带新人，外企却有一整套体系化培训方式，比如宝马的培训体系经过了上百年的迭代。
“现在我们想通过共建的方式，把职级体系这个事做起来。 ”林凡说，这个体系对于一些大公司来讲，相当于把内部的标准输出了，更有利于获取外部人才，因此它们有参与共建的动力。此外，一些职场专家也会参与建设，他们通过发表一些专业化的文章，吸引脉脉上用户买课。
在林凡的脑海里，这个产品形态像维基百科或者是百度百科，是一个网状的知识结构，从一个入口进去以后，就可以便利地了解很多东西。比如一个人做研发工作，可以在上面很轻松地找到不同的职级应该掌握什么样的能力、跟什么样的人沟通和交流、在公司里管多少人、工作流程等等相关的知识。
简单地说，脉脉要做的是中国人职业化的基本数据库。这里没有流量红利，只有一砖一瓦从零开始建设的艰辛。但是一旦完成，它的价值和意义是非凡的——脉脉将为大量职场普通人提供一个快速职业化的通道，这项工作极具社会价值。
现在，搞流量赚快钱的时代已经走远，那些具有社会价值的创新，才会在更长的时间里获得经济价值。
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没有什么不可能
创业8年之后，再回想当初下决心创业的细节，林凡笑自己被Facebook那部电影骗了， “创业哪有这么容易，总有那么几次你会非常怀疑自己到底行不行” 。
但是，他总能坚持到问题解决， “最后觉得自己还行” 。林凡长着一张娃娃脸，但是永远不要低估他“坚持”做一件事的决心。
很多职场舆情事件发生时，都有人来找他删贴，除了朋友、投资人、公司VP等，还有脉脉销售部门的人。
林凡首先会问帖子是不是真的，如果帖子真实性有问题，公司出具澄清文件后脉脉可以删帖，但是如果帖子是真的，不管是谁都不能删。脉脉的销售部门常常因此承受压力，林凡会告诉销售人员，如果删帖能换来业务，那么这个业务没有真实价值，可以不要；反过来如果脉脉创造了价值，那么这个业务不可能会丢。
“我没有一次妥协， ”林凡说，这么做不是为了搞事，而是为了帮助推动企业和员工平等对话、积极沟通，促进矛盾和解。
这样一路坚持下来，脉脉的价值观变得非常清晰，而很多企业家开始重视脉脉上的声音。好未来创始人张邦鑫曾说过，脉脉上的很多讨论让他知道了员工是怎么想的。京东也有内部管理制度，是因为员工在脉脉上讨论形成的方案。
如果要给林凡的人生找关键词， “坚持”就是最重要的那个。在很早的时候，他就得到一个启示，只要坚持， “没有什么不可能” 。
林凡是典型的南方人，看着块头不大，但是脉脉内部举办的扳手腕比赛，从来没人赢过他。这是因为他从小习武，还代表清华大学获得过高校武术大奖，和普通人相比，他是真的武林高手高在境界。林凡生于1980年， 6、7岁看了港台武侠片想习武，爸爸告诉他如果喜欢就要坚持。尽管条件很有限，林凡坚持练到了小学毕业，那年暑假，少年宫的武术老师搞了一次魔鬼训练——
第一周让学生们每天绕城跑5公里，不跑就不能再练武了。很多人觉得很难，但是最终大家都坚持完成了。第二周，老师说要把腿上绑上沙袋，每天跑5公里。很多人觉得不可能，但是也都坚持完成了。第三周，老师指着一个有300级台阶的小山，说绑上沙袋跑完5公里，然后蛙跳上山。这一次，所有的人都觉得不可能完成，但还是有一半人坚持完成了，林凡就是其中之一。