|很多领导之所以沉默寡言，只是因为沉默寡言有六大好处

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文/马梓开
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我们知道，每个人都和不同领导打过交道，甚至有很多人自己也是领导。
那么回想一下，那些话多的领导和话少的领导分别给你什么样的感觉？
站在我的角度，比如我既是一个被领导的人，也是别人的上级。我的感觉就是如此简单：话多的领导，往往说出来的话没什么分量；而话少的领导往往因为说话精挑细选，仔细斟酌，所以才更有分量。
对于那些自律性强的领导来说，沉默寡言不是因为自己口才不好，而是因为他们认识到，当一个领导话太多的时候，他所说的话含金量就减少了很多。
絮絮叨叨，啰啰嗦嗦，这样的人给人什么样的感觉？那些对此感受过、深思过的领导，当然最有体会。
在我看来，领导之所以会选择沉默寡言，是因为这样做有这样六个好处：

第一个好处：避免个人心思被别人全部掌握领导话少，自然就能避免个人的心思被别人全部掌握。
一个说得太多的领导，总会被大家迅速掌握领导的脾气，掌握领导的心思，掌握领导的思维逻辑。这样的领导，就好比在大家面前裸/奔。他稍微说几句，大家马上就知道他随后要说的是什么话。他思维和个性的各方面情况，也都会被大家熟知。
而如果话比较少的时候，就好比个人的很多内在东西对大家来说都是未知的，或者虽然知道，但只是知道一鳞半爪。

只要你说得足够多，你的言语之间，你的语气之间，你的声调之间所包含的所有意思，所有情绪，所有内涵，都会被大家拆解得八九不离十。
而说得越多，自然就越容易被大家了解通透。
一旦领导被大家彻底了解了，那么也就没有了朦胧感，没有了秘密感，没有了距离感，也就会失去作为领导的一部分威严感。
而说的话比较少，别人就不容易猜透领导的心思，不容易对领导做出全方位解读。
话说身为领导，还是为自己保留一点神秘感和不可捉摸感更为重要。
所以，对领导来说，说得多不如说得少；说得广不如说得精。

第二个好处：更好地树立个人的权威身为领导，说得比较少的时候，更容易树立个人的权威感。
当一个领导的话特别多的时候，他其实是在稀释自己的权威，是在稀释自己语言的力量。
而领导的话特别多的时候，大家也就很难清楚领导要表达的重点是什么，要说的核心内容是什么，要展示的关键内容是什么。
大家只看到他在絮絮叨叨的时候，就会觉得这个领导啰里啰嗦，令人厌烦。