无锡|已经提出离职的员工，要不要把她/他挽留下来？招聘|曲靖|人力资源

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在职场中一个职辞的员工需要挽留吗？如果这个员工在公司里的业绩占到一半呢？如果是一个可有可无的员工呢？其实这个问题就好比春运买不到车票，不是增加购票的渠道就能解决的一样。

那么在职场中一个辞职的员工能挽留他吗？一个已经下定决心要辞职的人，根本是留不住他的，或者你留住他的人也留不住他的心，就像那句话，身在曹营心在汉一样，员工的辞职肯定有多方面的原因，比如：待遇、升职机会、公司制度、家庭原因等等，加工资可能解决他的经济问题，但是解决不了家庭问题。如果他想创业了，给他分红让他享受股东待遇，但是解决不了公司所有权的问题，当然再说下去那真是有很多不同的原因。
那么面对加工资就能留下来的员工，这是我们需要留下来的人才吗？一个以辞职来达到加薪升职目的，一个辞职都需要老板用心挽留的人，是一个成熟的人吗。当然，这样的员工，不是我们想要的人才。

也可以说，真正的人才是留不住的，留得住不一定是真正的人才。那么面对人才的流失应该如何处理呢？小编认为在这样一个浮躁的社会，员工来公司上班无非就是求财、求知识、求快乐。
如果员工在公司里薪水低，那么他想获得经验、知识上的成长、进步。在这一点公司可以举办一些培训班，一方面让员工求到知识，认为为公司的付出都是值得的，另一方面员工可以把所学的东西回馈到工作中。如果这些都没有，只有在公司里做得快乐、开心那么他也是愿意的。
当然还有另一种思路，如果一个能力很强的销售员走了，部门就变得很糟糕、甚至于可有可无，那么这个部门就真的可能是可有可无了。

【无锡|已经提出离职的员工，要不要把她/他挽留下来？】简而言之，言而简之。根据“破冰凯尔理论” ，现在是21世纪，追求的都是团队作战，一个人再厉害，也比不过一个团队的力量。那么作为小编的看法，一个辞职的员工不应该挽留，这才是从根本上解决问题。我们只有将工作标准化，做好管理制度，培养接班人，那么不管是哪个人走了，也不会对我们产生任何影响。