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“那些用命换钱的年轻人 , 后来都拿钱换命了” , 这句话也许是对加班文化赤裸裸的写照 。
但是 , 这里有一个悖论 , 即“你不加班 , 自然有上赶着加班的” , 有人说这是\"带血的人口红利\" , 有人说这是英雄背后的软蛋 。
这些观点确实很到位 , 但“不缺加班狗”其实算得上是管理艺术 , 就像“鲶鱼效应” , 在一个团队里 , 只要有一个加班狂 , 那么其他团队成员自然如坐针毡 。
领导不用说什么 , 底下的人就开始了各种互卷模式 , “阶级”之间的矛盾 , 就向下转移为“阶级内部“的矛盾了 , 所以彻底杜绝加班 , 难上加难 。
另一方面 , 这次公司领导的反应 , 堪称公关教科书了 , 对内第一时间在大群里和内部论坛进行安抚和检讨 , 让事件没有在公司层面继续发酵 。
最重要的是 , 领导除了表现出低姿态 , 在情绪上做了冷处理 。 更是提出了三点优化方案:做好规划 , 合理工作时间 , 明确评价导向 。
这是从实际操作方面 , 给出了可行方案 , 这可比只说空话的套路强太多了 。
他聪明的地方还在于审时度势 , 首先国家已经对“加班”现象表明了不支持的态度 , 这是大势 。 暗地里加班吧 , 其实也是“睁一只眼闭一只眼” , 但是放在台面上 , 那就必须选择“站队” 。
另外 , 在过年这个节骨眼 , 军心万万不能有所动摇 , 否则假期一来人心一散 , 队伍就更不好带了 , 所以未来怎么“整改”先不说 , 稳定局势是首要目标 。
这位领导没有对直言不讳的员工“穿小鞋” , 这是一个人的修养 , 同时也是一个优秀领导必备的技能 , 在这件事上足可以打个满分了 。
有意思的是 , 网友都忽略了事件的重点 , 大家都在讨论这位员工如何说出了心里话 , 自己的领导如何使劲催进度 , 核心其实那张公司进行内部表彰的PPT截图 。
“连续20小时高强度工作 , 保障了项目按时上线;持续一周高强度完成设计修改“ , 这句话存在严重的价值观问题 。
项目的成功并不以用户的认可作为依据 , 而是谁更玩命 , 谁就值得表扬 , 好像时间才是判断项目的唯一标准 , 这种项目管理水平怎么能做出好的项目 。
这不就是在侧面估计加班吗?加班就加班吧 , 还连续用到两个“高强度”这样刺激眼球的词汇 , 就像是开了“嘲讽技能” 。
在大群直言的员工 , 不知道有没有顺利离职 , 但可以肯定的是 , 做这PPT的人 , 一定正在被领导痛骂 。
因为在职场 , 有些游戏规则还是要遵守的 , 有些东西是不适合摆在明面的 。
事情发展到现在 , 网络上讨论得一片火热 , 但是有关部门还没有针对性得发声 , 可见事态的发展是趋于平淡化的 , 用不几天 , 热度就会消失 。
但是针对该不该加班这一问题 , 在很长一段卷来卷去的时期内 , 还是值得探讨的 。
其实我并不反对加班 , 但前提是 , 工作内容和时间有着非常大的关联 , 比如公司要做一个春节的促销 , 那么这个时间点是“死”的 , 所有资源肯定是在保障按时完成 。
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