|要想当领导，先学会领导看问题的角度

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同样是一个事情，每个人的职位不同，看问题的角度就会不同，结果也会不同
如果一个人想做领导，首先要知道领导看问题的的角度应该是什么样的
我们来看一个真实的案例
两年前，业务人员谈了一个新客户，让我们去做现场交流，由于他也是刚刚接触的，了解的不多，仅仅知道客户的业务类型是中介
我们就带了一个资深的技术人员，以及一些中介类型的项目案例，同时也准备了一些大客户的项目，用来丰富内容，借此彰显我们公司的实力

到达客户现场沟通之后，发现客户真正想做的是电商平台，我们这方面的资料正好很少，就给客户解释了一下，今天先多收集一些内容，后天我们把公司做过的相关案例，以及本次交流的方案全部准备好，再进行交流，客户当场同意了
从客户那边出来，技术人员就疑惑的说，我们两天时间准备这么多啊，能不能完成啊
我就回答说，

方案你负责从现有团队成立一个项目组，一起做，我来评审
了解目前我们团队所有人，自己或者朋友，有谁做过类似的项目，直接加入这个项目组，配合你来做方案，如果是朋友的话，我们可以付费，费用我来找公司申请
相关案例让业务人员配合从公司和自己的朋友那里找

最终我们按时给客户提交了方案以及案例

通过这个事情，我们可以看出来

是高级开发人员看到的更多是难度，想到的是自己能否完成
管理人员第一时间想的是如何拿下这个任务，采用什么办法，看看手头有多少资源，如何最大化的调动资源

大家都知道吗，工作的终极目标是完成任务
如何有效的、合理的、最大程度的发挥自己的资源，直接决定一个领导的能力的高低

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