|林正刚职场案例：价值链痛点

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年初一做“故事会”是第一次，来了六百多人已经算是不错了，看来“好学”的人还是不少的。

我希望通过deep dive将南总的高效行为给提炼出来。
最关键的行为是她在两个星期内集中将行业价值链的痛点给发现出来，也很快就“算好账” ，自己的“核心能力”是可以够得着的，所以就决定留下来搭建海外仓，解决当时她选择的行业价值链的痛点。
大家需要注意的是这个“行业价值链”是她选择的，是她能够得着的，所以听起来好像很容易，但过程中有一个关键因素是不“明显”的，那就是在很短时间之内得到很多“贵人”的帮助，所以才可以在一个陌生的地方迅速进入市场而赚取到第一桶金，这个因素一定是价值观。

在整个过程里，你没有听到的词是“竞争者” ，听到的都是“合作”的伙伴。看到市场价值链的痛点，通过“合作”将价值链改变，这就是一个有效进入市场的方法。
每个创业者能够站住脚的都一定有某些高效行为，但通常很多创业者不知道自己有哪些“高效行为” ，更没有刻意去“复制”这些高效行为，这些都是会南以后不断去努力的地方。

“知易行难”在这里贴切不过，这个“行难”并不是这个行动有多难，而是不理解这个行动的场景，行动做不到位，结果达不到效果。
不过她已经理解到“场景”到关键性，在行为上已经有明显的改善，相信我们很快会见到更多明显的效果。
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