|向上管理：如何让你的领导，成为你的职场同盟军？( 二 )

作为员工，我们获取的信息有限，大多是从个人的角度出发看待问题；而我们的领导，需要从全局把控项目的方方面面，诸如人员安排、资源调配、老板目标……一般情况下，领导作出的决策会全面很多。
此外，领导也是人，具有局限性，没有人喜欢公开场合跟自己对着干的下属。如果对领导的决策有反对意见，可以私下沟通讨论，避免在公开场合或者背后议论。
（2）了解领导的目标。
你的工作是领导工作的一部分，因此，领导的目标就是你的目标，领导的痛点也是你的痛点。
你要有主动思考的意识，主动替领导排忧解难，这样才能在向上管理的过程中解决他关注的问题，引起领导重视。
（3）熟悉领导的管理风格。
不同的领导有不同的管理风格，有的偏爱授权，有的事无巨细，这就要求你在最短时间内熟悉领导的管理风格。
有的人认为，领导安排我工作，我在他要求时间期限的最后一天之前完成即可，中间我独立解决，不需要领导参与管理，哪里还需要研究他的领导风格？
但是，这种想法对某些领导来说就是大忌，有的领导希望你在工作过程中及时反馈，沟通事情的进展，避免最后出了问题整个部门都要遭殃。

（4）熟悉领导的职业作息习惯。
不同的领导有不同的工作习惯，如果你要和领导见面沟通，最好提前预约时间。
这就需要你充分了解你领导的职业作息习惯，找寻最佳时间点进行交流互动。
03.向上管理的一般方法。（1）建立信任，促成合作。
建立信任不仅是合作的基础，还是赢得领导资源支持的关键所在。那么，如何快速建立与领导之间的信任感呢？
需要我们做到主动、坦诚地与领导沟通；能够换位思考，理解领导的想法，对事不对人；对待工作实事求是，信息透明；工作出现问题，能够勇于承担，大方认错并改进。
（2）确保信息流动顺畅。
组织管理中，最困难的就是组织的信息管理。
向上管理的重要组成方面之一就是信息流动，领导和你之间的信息交流是否顺畅，直接决定了向上管理的效果。
因此，一定不要借助第三方进行信息交流，更加不要对工作中的信息有所保留，否则都会影响信息流动。

（3）掌握实用的沟通技巧。
洛克菲勒说：如果沟通能力也和咖啡一样成为商品，我愿意付出比太阳下任何东西都高贵的价格购买这样的能力。
足以见得，沟通能力的重要性！
因此，掌握一些与领导沟通的小技巧显得格外重要。感兴趣可以搜索微语的文章列表，有专门更文，这里微语简单介绍3个提升沟通力的思维和方法。
首先，你要在平时多多观察你的领导，关注他的工作方式和沟通特点，加深对领导的了解；
其次，领导安排一些重要工作的时候，要多问自己几个“为什么” ，更准确地领悟领导的意图；
最后，在每次沟通结束前，确认领导的意图，避免领悟偏差，也可以让领导看出你的思考过程，更容易认可和接纳你。
（4）管理领导期望，善于给领导“画饼” 。
事有轻重缓急，什么时候做，什么时候完成，需要做到什么程度，这些事情必须提前跟领导沟通好。
工作中，很多事依靠个人力量是无法完全解决的，但是你不说，你的领导就不知道，他以为你可以做好！最终就导致了你拼尽全力，领导却不满意。
这时候，就需要我们提前让领导知道做这件事过程中你可能遇到的问题，需要哪些部门协同帮助，管理好领导的期望和预期，适当给领导“画饼” 。