|向上管理：如何让你的领导，成为你的职场同盟军？( 三 )

当然，要重视及时反馈的作用，将工作进度及时报告领导，以便领导纠错纠偏，派发资源协助你。

（5）汇报体现解决方案，助力迅速决策。
高质量的工作汇报，就是在汇报的同时带着解决方案去汇报，给领导一些可执行的结果。
汇报有总结，有方案，有建议，有思考，领导就能迅速作出决策。这样的下属，谁不喜欢呢？
向上管理，就是要与领导建立共识，协同共赢！
（6）合理利用领导的资源和时间。
领导的资源和时间是我们需要争取的内容。
时间的价值在于可以让信息流通顺畅，彼此沟通了解，感受到各自的期盼，并且促进双方信任共赢；
领导的资源最直接的作用就是为你的工作提供帮助，节省你的时间，加速你的进步和成长。
很多时候我们得意于个人英雄主义，自豪于独立结局问题，但是，或许你没有想过，也许“借力”会有更好的效果？
如果我们可以发挥领导的优势，利用领导的资源，在帮助领导的同时，精进自己，积累能量，我们的职业生涯会顺畅很多。

结语：说了很多，归根结底一句话：向上管理，就是了解领导的目标和迫切需要解决的问题，尽力沟通协作，尝试协同完成领导目标。
共勉！
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作者介绍：

微语职场，企业二级人力资源管理师，用冷静、专业的视角带给你不一样的认知，欢迎关注交流。

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