第三 ， 领导愿意领赏 ， 不愿意受过 。 闻过则喜的高素质领导寥寥无几 。 大多数领导是闻“功”则喜、闻“奖”则喜 。 在评功论赏时 ， 领导总是喜欢冲在前面；而犯了错误或有了过失之后 ， 许多领导都唯恐躲避不及 。 此时领导亟待下级出来保驾 ， 代领导受过 。


【|职场之要学会适当替领导“受过”】除了那些原则性或特别严重的错误 ， 代领导受过 ， 实际上无可非议 。 从大局考虑 ， 下级把过失揽到自己身上 ， 有利于维护领导的权威和尊严 ， 缩小影响范围 ， 不影响工作的正常开展 。
领导也不是完人 ， 也会出错 。 当领导因出错而面临困境时 ， 作为下属应该如
何呢？聪明的下属总是挺身而出 ， 主动承担下那些领导的过错 ， 并凭此拉近与领导的距离 。

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