|职场之要学会适当替领导“受过”

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所谓代领导受过，就是主动揽过本该由领导承担的责任，让领导从内心感到愧疚。可以说，这是一种与领导搞好关系的好方法。
锐丰公司新招了一批员工，领导与大家见面，并开始点名。
“黄晔(huá) 。 ”
全场一片寂静，没人应答。
领导又念了一遍。
一个员工站了起来，略有怯意地说：“我叫黄晔(y心) ，不叫黄晔(huá) 。 ”
人群中发出一阵低低的笑声。
领导的脸色有些难看。
“报告经理，是我不小心把字打错了。 ”一个精干的小伙子站了起来，说道。
“太马虎了，下次注意。 ”领导挥了挥手示意他坐下，继续念。
这位打字员暂时地代领导受过。但是一周之后，他被升为公关部经理。

从个人感情上讲，每个领导都喜欢下属能够替自己在工作上“受过” 。如果你能够与领导结为知己，在适当的时候，为领导弥补一些过错，维护领导的威信，自己的前途就会顺畅很多。
某保健品厂研究所的办公室主任田飞，因不懂为领导“代过”而毁了前程。
数年前，田飞从某名牌大学毕业到这家保健品厂工作。因学历高、办事利索，很快就从车间的技术员调到保健品厂研究所。之后，又从研究员晋升为研究所办公室主任。但已过而立之年的田飞，被短暂的胜利冲昏了头，在关键时刻办了一件傻事。一次，研究所经认真研究、认证，出台了一套改革方案，却不料工艺流程环节出现问题，致使整套方案全部“泡汤” ，最终浪费了大量的人力、财力。
领导追究责任，田飞说：“这套工艺流程是在所长主持下完成的，其他人没有什么责任。 ”
没过多久，田飞就被免去了办公室主任的头衔。
金无足赤，人无完人，领导也是如此。由于工作千头万绪，疏忽和漏洞在所难免。这时候，下属应该主动承担责任，帮领导排忧解难！领导都喜欢给自己补台的人，但如果你在关键时刻对领导“落井下石” ，你的前程就堪忧了。

一般来讲，领导有几愿儿不愿，主要表现在以下几方面：
第一，领导愿意做大事而不是小事。从理论上讲，领导的主要职责是“管”而不是“干” ，是过问“大”事而不拘泥于“小”事。所以，下属要承担小事。
从心理学的角度分析，领导拥有较大的权力、较高的职位，要面子要权威，做小事在他看来显然降低了自己的“身份” ，不特合领导的形象。
第二，领导愿意做“好人” ，而不愿意做“坏人” 。工作中矛盾和冲突都是不可避免的，领导一般都喜欢由自己充当“好人” ，而不想得罪别人。
香港有位企业巨头，是出了名的“好好先生” ，任何人跟他谈任何事情，从来都不会从他那里得到否定的答案。然而他并非是有求必应的“黄大仙” 。只有碰上他心仪的合作对象或愿意相助的人，才会亲自出面，卖个人情。否则，一律由他的下属以各种理由回绝对方。
在领导中，愿意当“好人”不愿意当“坏人”的心理是很普遍的。这样的领导最需要下属挺身而出，替他演好这场“双簧”戏。当然，一般情况下领导也不会和下级明说，只有靠一些心腹揣测上级的意思，然后再硬着头皮去做。如果做好了，领导只是在心中领情；如果未领会领导的暗示而把他弄得很尴尬，领导肯定会在事后发火。