人力资源管理|新形势产生的影响下，需要酒店做好对于人力资源的管理工作( 二 ) 招聘|绩效管理

举例说明，可以采用引发传单以及网络宣传等多种方式来强化整体知名度，在后续的招聘过程中，也应当进一步将酒店环境、薪资待遇以及岗位招聘等多种内容，从而构建出一种公开性与透明性更高的企业形象。

酒店还可以进入到学校当中展开宣传，通过校招宣讲会的方式，积极主动地与校方之间采用校企合作的方式，提高学生对于酒店的理解与信任程度，在学生当中形成一种更加优异的形象。
而在对工作人员进行招聘的实际过程中，也要加大对于人才资历的重视程度，促进酒店整体服务水平的稳步提高，强化酒店的行业竞争力，酒店在招聘时，应当利用那些正规渠道以及正规网站来展开招聘工作，防止那些不良履历或是怀着不良目的的人员进入到酒店的工作人员队伍当中，还要设置出严格的准入门槛，针对人才的思想素质、工作经验等多方面内容进行更加详细的了解，通过优胜劣汰的方式来促进整体工作人员水平的提高，还应当建立起完整的员工档案，这也有利于后续人事管理工作的顺利开展。
【人力资源管理|新形势产生的影响下，需要酒店做好对于人力资源的管理工作】
2.强化对于工作人员的培训力度
在服务行业的发展进程中，其中最重要的内容就在于工作人员自身的服务水平，这就需要强化对于入职工作人员的培训力度。应当针对那些新入职的工作人员，进行酒店企业文化的强化培训，只有这样才可以确保酒店的企业精神可以在实际工作过程中得到充分落实。

同时，还要针对各大工作部门的服务规范展开优化培训，比如前台工作人员的迎宾姿势以及与客人之间进行交谈的态度，清洁部门工作人员对客房清洁的标准与次数等，都需要在正式培训过后来进行考核，也只有在考核合格过后才可以正式上岗，还应当重点培养工作人员自身的工作心态，这是由于在实际服务过程中，很容易受到顾客的刁难，必须引导工作人员进行随机应变，以一种更加耐心的态度来与顾客之间进行交流，更好地体现出工作人员自身的职业素养。
另外，还要建立起更加完善的绩效管理体系以及激励制度，酒店在针对工作人员提出各类规范化需求的同时，也要结合工作人员的表现情况来发放薪资，并进行适当的鼓励，促进工作人员自身幸福感的稳步提高，从而更好地激发出工作人员的工作积极性。

而对于工作人员的具体考勤情况、工作态度以及工作能力等内容，也要展开综合考量，结合不同工作部门就可以选择完全不同的评价机制，对于那些表现较为优异的工作人员就要提供出精神激励以及物质奖励。
而通过高效的绩效管理体系以及完整的激励制度，不仅能够稳步提高工作人员的工作业绩，也可以实现酒店与工作人员之间的双赢，使得消费者可以得到更加优异的消费体验。
3.打造出人性化的服务内容
在人性化服务过程中，其核心内容就在于遵循以人为本的基本原则，简单来说，就是要为消费者提供出必要的人文关怀，从而稳步提高消费者对于服务的满意程度，以此来提升酒店的整体效益。

同时，工作人员也要对消费者来提供出人性化的服务内容，酒店应当优先为工作人员提供出人性化的关怀。
一方面，管理人员应当积极听取基层工作人员所提出的意见以及反馈，逐步完善酒店的服务系统，还可以安排一些团建类型的项目，促进团队整体凝聚力的稳步提高；而在另一方面，酒店也应当在工作人员的生日或是节假日，为其提供出一定程度的福利，或是通过内部折扣等内容提高工作人员自身的归属感，简单来说，酒店必须将人性化的服务理念充分贯彻到各大工作环节中，从而构建出特色的酒店品牌。