师父|新任领导一来就让员工调换办公室，为啥？职场老人：大智慧！( 二 ) 职场故事

调换之后，设计科等重要科室调换到了紧挨老赵的办公室旁边，办公室、后勤等科室搬到了走廊的最西边，被弱化。
这么做的目的正是划分轻重，突出重点科室、弱化后勤，用行动告诉大家：效益第一位！
【师父|新任领导一来就让员工调换办公室，为啥？职场老人：大智慧！】
二：考察员工的三大能力相较于开员工大会和挨个谈话，调换办公室并不常见，也正是因为不常见，又带有一些“瞎折腾”的不按常理出牌，才能真正考察员工的三大能力：
1 ，员工处变的能力
新领导一上任烧的第一把火居然是调换办公室，这是员工始料未及的。
一些职场老油子早就做好了开会挨批的准备，同时准备好了挨个谈话如何应答的腹稿，打好了提前量总能游刃有余、蒙混过关。而因为没有调换办公室的准备，事先没有准备应对措施，难免会手忙脚乱，甚至心理还在犯嘀咕“这是唱的哪一出”？
接下来员工的表现就显出差异来了，有的人慌慌张张、不知所措，有的人井井有条、应付自如，这正是考察个人的应变能力。
2 ，员工抗压的能力
换了新的办公室和工位，员工难免有情绪，之前左右前后熟悉的人都调换了，身边换成了“点头之交” ，接下来的工作该如何开展？负面情绪难免会给他带来压力。
那些抗压能力差的，接下来需要很长的一段时间是调节适应，难免会影响工作；而那些抗压能力强的，调换办公室不会影响他们的工作，更可能在以后的工作中得到重用和提拔。
3 ，员工协调的能力
调换办公室哪有那么简单，桌子椅子要搬，显示器和主机要搬，水杯等个人物品要搬，还有涉及到工作的各种材料要搬，没个两个小时根本完不成。
调换办公室会耽误工作，这就能从中考察员工的协调能力了，谁能分出个轻重缓急来，先把工作用的物品搬好，抓紧时间投入工作，谁就及格了。
反之，那些拖拖拉拉分不出个轻重缓急来的，甚至带有一些负面情绪的，领导也是看在眼里的。

言而总之，调换办公室真不是信任领导故意刁难大家，看似无理的要求，其实是在布局，达到他所要的效果、考察员工各方面的能力和情绪，从而立威、立信、立规矩，方面接下来工作的顺利开展。员工要做的就是服从，千万不要有什么负面情绪、抵抗心理，照做就对了。

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