但是你可以静下心来：
人们经常说 ， 隔行如隔山 ， 但实际上隔行并不隔理 。 这个理 ， 从行业、企业的角度讲是运作规律 ， 从职业、岗位的角度看就是知识技能的要求 。
梳理、挖掘一下自己在专业技术、管理能力、工作经验上的沉淀和累积；
思考这些沉淀和累积当中 ， 哪些能够迁移到新的行业、新的岗位当中去 。
根据美国著名管理学教授斯蒂芬·P·罗宾斯的理论 ， 管理者需要持续关注三方面技能：概念技能、人际技能、技术技能 。
从行业转换的角度来看 ， 概念技能和人际技能能快速迁移至新行业、新职位；但技术技能对比前两者更加显性 ， 属于行业转换必备的“先决技能” ， 与岗位价值交付直接关联 ， 需要优先评估 。
另外 ， 如果你希望更加全面系统地了解个人优势 ， 并且关注如何将优势转化为在不同行业打拼的才干 ， 我向你推荐盖洛普公司的优势理论以及《现在 ， 发现你的优势》这本书 。
《现在 ， 发现你的优势》讲解的是一套识别个人优势并将其发挥为才干的方案 ， 最终目的是将才干变为优秀的工作表现 。
有兴趣的朋友可以购买书籍阅读并在网上完成优势识别器（Strengths Finder）测试 ， 里面有34个主导“主题”及其成千上万的组合 。 读者通过这些测试和这本书的讲解 ， 来了解如何最有效地将自己的优势和才干转化为个人和事业的成功 。
3. 匹配个人资源积累
这个建议更适合于在职场奋斗了15-20年甚至更长时间的资深管理者 。
从实现难易程度来看 ， 管理者越往高处走 ， 匹配的跨行业、跨专业工作机会相对越少 ， 反过来去融入适应的时间有可能会更长 。
但是 ， 换一个角度看 ， 在某个特定行业里打拼多年 ， 一定会积累更多的资源 ， 无论是人脉、资金、商业机会还是政府关系 。
资深管理者在考虑转行的时候 ， 一定要先盘点清楚自己有哪些资源积累 。
分享几个身边朋友的例子 ， 朋友Peter是服装零售行业的资深人士 ， 十年前就做到了某国外时装品牌在华区域的管理层 ， CEO是公司从法国总部派来的 ， Peter跟着老板一点一点开疆拓土 ， 把中国市场的生意规模越做越大 。
前几年法国总部因为人事变化 ， 中国区被召回法国 ， 新任CEO一上任就做出了一系列业务和组织调整 ， 年近五十的Peter于是选择了离开 。 找了一圈工作机会都不太满意 ， 身为湛江人又天生热爱美食的Peter干脆在广州开了一家海鲜私厨 ， 规模虽然不大 ， 但生意非常火爆 。
另一个朋友Ann是餐饮行业的人力资源高管 ， 她所在的企业规模极大 ， 所以上上下下管着很多员工 ， 也认识了非常多不同行业、不同企业的人 。
两年前 ， 她的公司因为疫情受到了很大的影响 ， 她帮老板处理好之后 ， 选择了离开 ， 然后投身保险行业 。 用她自己的话来说 ， 今时今日 ， 很多人包括她自己在内 ， 对待保险的认知发生了巨大改变 ， 她决定进入这个行业 ， 用专业加真诚服务身边的朋友 。
当然 ， 聪明的读者读到这里 ， 会自然而然得出一个结论 ， 最为理想的机会匹配是努力找到兴趣爱好、能力优势、以及资源积累三个维度的交集 。
这个交集点代表的 ， 不仅是一份养家糊口的工作 ， 更是安身立命的事业所在 。 所以 ， 尽你最大的努力 ， 去思考交集点在哪里 。
除了勇气、匹配、升级这三个锦囊 ， 最后我想送给所有人神学家莱因霍尔德·尼布尔的一段祷文：
【广州市|消失的“金三银四”：想转行一定要想清楚这3件事】
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