刚当上领导，要小心这3个雷区

1.领导者拥有重要权威
当被要求描述他们的角色时，新领导通常会关注作为老板所拥有的特权。他们认为这个职位会给他们更多的权力，从而让他们有更多的自由和自主权，去做他们认为对组织最有利的事情。引用一个人的话来说，他们将不再“因他人的无理要求而受拖累” 。
抱着这种假设的新任领导者会猛然醒悟。我所研究过的那些人不但没有获得新的权威，反而发现自己被相互依存的关系所束缚。他们不再感到自由，反而感到束缚，尤其是如果他们习惯了明星员工的独立性。他们就会被卷入一个关系网——不仅是与下属的关系，还有与上司、同事以及组织内外其他人的关系，所有这些人都对他们提出了无情的、往往是相互冲突的要求。因此，他们的日常工作压力巨大、忙乱不堪、支离破碎。
【刚当上领导，要小心这3个雷区】2.权威来自领导职位
不要误会我的意思：尽管相互依存关系限制了新任领导，但他们确实拥有一定的权力。问题在于，他们中的大多数人错误地认为，其权力是建立在正式权威的基础上，而正式权威是与他们现在在等级制度中的地位相联系的。这种操作假设导致许多人采取亲力亲为、独断专行的领导方法，这并不是因为他们急于行使新的权力，而是因为他们认为这是取得成果的最有效方法。
然而，新领导者很快就会发现，当直接下属被要求做某事时，他们不一定会做出反应。事实上，下属越有才华，他就越不可能简单地听从命令（一些新领导在被追问时承认，这些人不总是听取老板的意见）。
在经历了几次痛苦的经历之后，新任领导者会令人不安地认识到，他们的权力来源“除了”正式权威之外什么都没有。也就是说，只有当领导者与下属、同事和上级建立信任时，权威才会出现。
3.领导者必须注重建立良好的个人关系
领导相互依存关系源于个人信誉的非正式权力，要求新任领导人与各种各样的人建立信任、影响力和相互期望。这通常是通过建立富有成效的个人关系来实现的，但归根结底，新任领导必须弄清楚如何利用团队的力量，仅仅关注与团队成员的一对一关系可能会破坏这一过程。
在上任的第一年，许多新领导都没有认识到，更不用说解决他们的团队建设责任问题了。相反，他们将员工管理角色视为与每个下属建立最有效的关系，错误地将团队领导与领导团队中的个人等同起来。
他们主要关注个人绩效，很少或根本不关注团队文化和绩效。他们几乎不依赖小组论坛来发现和解决问题。有些人花太多时间与少数值得信赖的下属在一起，这些下属往往是那些看起来最拥护他们的人。新任领导倾向于一对一地处理问题，即使是那些影响整个团队的问题，这会导致他们根据不必要的有限信息做出决策。
当新领导者只关注一对一关系时，就会忽视有效领导的一个基本方面：利用团队的集体力量来提高个人绩效和承诺。通过塑造团队文化（团队的规范和价值观），领导者可以释放团队中多元化人才解决问题的能力。

新手与大师差距在哪里？?