|方太文化，底气何在？( 二 ) |方太|中华|论语

话虽略有所夸张，却不无道理。
与此相反的是，二战后，日本企业界却将中华文化中的儒家“五常”：“仁、义、礼、智、信”借鉴了过去，并运用到了企业经营管理当中，对其员工进行基础的思想教育，取得了显著成效。
比如，日本“近代工业之父”涩泽荣一首先将《论语》运用到了企业管理当中，他开设了“《论语》讲习所” ，倡导“论语主义”“道德经济合一说”“义利两全说”“论语加算盘说” ，认为“论语中有算盘，算盘中有论语” ，即讲道德、信用可以带来物质利益，而在牟利时要讲究道德、信用。
他说：“我的经营中虽饱含着辛苦和惨淡，但是由于常遵孔子之教，据《论语》之旨，故使经营获得了成功。 ”

本文图片

还有日本东芝公司总经理土光敏夫，丰田公司创始人丰田佐吉、丰田喜一郎等人也都很喜欢读《论语》，丰田喜一郎还将“天地人知仁勇”作为自己的座右铭。
素有“经营之圣”之称的松下幸之助更是把仁爱理念贯穿到了松下电器的发展中，他说，企业家要仁爱惠众，制造松下产品前，先制造松下人。
还有方太，早在十年前，方太就意识到中华绵延千年的文化对于成人成事的价值， 2008年即决心将中华优秀文化导入企业管理当中，并逐步形成了一套中西合璧的管理体系，从“道”到“术” ，构建起了一套系统可行且极具中国特色的企业管理模式。
这足以证明，中华文化中，有着足够多的管理智慧和学问，向中华文化取经，将中华文化和企业管理相结合，探寻一条真正符合本土文化的“中国式管理”之道，无疑是中国企业家应当思索的一个重要课题。
02、中华文化落地生根，方太做对了什么？
接下来的问题是，既然中华文化里蕴藏着大智慧，那对于企业而言，到底能从中华文化中学习到什么，或者说，中华文化到底能给管理带来怎样的启发？
这里可以从以下3点窥见，以方太为例具体来聊一聊：
1. 以人为本
我们知道，盈利是企业的天职，但企业关系中会涉及到股东、债权人、经营者、员工、消费者，他们都是形形色色的人。
这就要求企业秉持利他思维，对内重视对员工的培养，保障其利益不受侵犯，对外则以强烈的责任感，平衡好各方关系和利益，使得社会有序发展。
2. 知行合一
企业如人，发展的过程中，优秀的企业会发觉到自己的初心是什么，想成为一家什么样的企业，其所有的战略都围绕这份初心展开，然后日复一日地践行，哪怕市场上有着诸多赚快钱的机遇，他们也不为所动。
3. 和谐思想
生意不仅仅是一个经营的方式，也是一个与人交流、交友的方式，因此不仅重视金钱上的往来，还要重视有没有共同的价值观。如果经营的方式只是因利而来、因利而去，这样的经营注定不会长久。
所以我们可以发现，那些知名的企业往往都有自己的价值观，他们有自己的价值取向、价值追求、价值尺度和价值准则，并以此来驱动和管理公司，成为那个“长期主义者” 。
从方太来看，在中华文化与管理的有效融合方面，可以说是中国企业界中的典范。
自2008年全面导入中华优秀文化后，方太以“仁爱”为核心理念，对集团已有的西式管理制度进行本土化改良， 10余年的实践中，形成了一套文化管理体系，即十六字管理方针， “中学明道、西学优术、中西合璧、以道御术” 。