|方太文化，底气何在？( 六 ) |方太|中华|论语

这其中，方太制定的“全员身股制”尤为值得一提，它反应了方太在企业管理制度上的仁义与平衡。
2010年，茅忠群借鉴晋商模式，对管理进行了一次触筋动骨的变革，实行“全员身股制”——只要在方太任职满两年的所有员工，都可以依据企业规定拥有一定数量的身股。当然，身股不是“大锅饭” ，具体的股数会与员工的实际贡献和绩效挂钩。
大多数企业的激励制度只针对高管和核心骨干，但方太一反常态，进行全员覆盖，即使是一线员工也包括在内，这样大胆的尝试在方太内部推行时，其实也遇到过不小的阻力。
面对这样的阻力，茅忠群用了一个反问来回应：
“大家普遍认为公司都是这样的，是少部分人享有的。那我就反问，我们学习的是中华优秀文化，我们是仁者爱人，我们说要把员工当家人，那凭什么等真正享受的时候，只有中高层享受，基层员工却无法享受？”
通过这些例证不难发现，方太对中华文化的理解和运用，绝不止于管理这个表层，而是融入到了企业所涉及的每一处“毛细血管”当中，无论是研发创新、产品理念还是员工关系上，都能感受到中华文化对其的深刻影响。
04、结语：到底该如何学习方太文化？
所以，如果要问方太文化能不能学，答案一定是肯定的，中西合璧的管理理念、企业文化的落地路径以及对伟大企业的定义和追求等等，这些都值得业界思考和借鉴。
但如果想要学得好、学得透彻，那也绝不是简单地照抄照搬就能做到的，更重要的还是融会贯通，把中华优秀文化与企业的经营管理紧密结合起来，并以一种近乎“偏执”的态度坚决贯彻，或者说，能真正把导人向善，促进人类社会的真善美作为企业的最高信仰。
这也正如北大国发院管理学教授杨壮所言：“方太有很多好的方式方法，但如果你不真正学习方太的精神思维，不学习方太在人品上的教育方式，其实是学不到的。想要真正学习方太，就得打破原来的思维模式，在原来思维模式之上，走到一个新的阶层。 ”
最后，我们也希望中国企业和企业家们都能多一份对伟大企业的追求和向往，在中华优秀文化学习和感悟中，坚定对真善美的信仰，在长期坚守和艰苦奋斗后，迎来新商业文明的曙光。

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3月22日“唯有文化生生不息”
《方太文化》新书发布会暨长期主义企业管理论坛
一同聆听方太集团副总裁孙利明讲述
中西合璧的方太文化

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各位来宾、各位老师、媒体朋友以及直播镜头前的各位读者朋友们，大家下午好：
今天由我来跟大家简要介绍一下方太文化。方太文化这四个字在我们这里，其实是广义的，它包含了企业经营管理，也包含狭义的企业文化等所有的方面。我今天要分享的方太文化体系，它是一个全方位的体系，它包含企业经营管理的方方面面，是一个完整的体系，而不是狭义的。
方太文化的形成经历了四个阶段。

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