选择权|职场上，没有背景关系的人，如何逆袭？做好这4件事能少走弯路( 二 ) 选择权

这看似搞笑的对话，事实上蕴含了领导让你说，才会提拔你的意思。因为你不说，领导认为你很满意，哪怕有心提拔你，也不一定能得到你的“感恩” 。
如果你提出来了，就是给领导一个对你“施恩”的机会，领导不会错过一切向你“施恩”的机会。所以，把这个机会双手奉上，领导自然会考虑你的要求，哪怕不一定满意，但至少会在平衡关系中你的需求会作为考虑的条件。

3.提升价值，给领导“提拔”的借口
自身价值是永远不能回避的问题，有价值的人不一定被重要，但被重要的人一定有价值。之所以说是给领导找“借口” ，是因为领导不会因为某个人而影响到自己的前程。
提升自我价值，让领导“提拔”你时，有能为你说话的借口。如果说连拿得出手的说法都没有，领导就是有心也无力。毕竟人多岗位少，竞争的关系长期存在。
价值越大，遇到机会时能把握住的几率也就越大，如果不是“一言堂”自己凭什么会胜出？自身价值是硬核指标，更何况谁能保证自己一辈子待在一个地方？自身的价值才是别人拿不走的东西，才是最可靠的东西。

4.增加选择，提升被替代的“成本”
自身价值的提升，必然会增加自己的选择权，千万别完全依靠一个人，一件事，那样最终吃亏的只能是自己，选择权在手，可以不选，但不能没有。
在提升自身价值的同时，也要增加选择权。社会从不缺乏人才，只是替代成本高低的问题，只要出得起筹码，自然有大把的人才，可惜在领导的逻辑里，替代“成本”过高并不是最优的选择。
当自己有选择权时，并且被替代“成本”很大的时候，自然领导会对你的事情，你的职业规划有一个合理的安排，也会提升到日程上来。
许多人别无选择，领导自然会先把他的事情放一放，会优先解决那些替代“成本”高的问题。

写在最后行走职场，是否有关系、背景，只是起点的问题，职场生涯本就是一场马拉松，起点并不能决定终点，有些人提前到达了终点，有些人历经千辛万苦才达到终点，而有些人很可能半途而废。有“靠山”是优势，没“靠山”也并不是劣势，关键看自己如何把路走好。