求职|招聘和求职，是一种“看见”与“被看见”的修行( 二 ) 招聘

与芯片行业的人才缺口形成对比的是快消行业的内卷。快消行业市场总监 Mark Wang 和伯乐董事总经理 Michael Zhu 在直播中谈到，快消行业发展得已经非常成熟，不管是公司之间的比拼还是人才之间的竞赛，都尤为激烈。
一方面是芯片产业一将难求，一方面是快消职位门庭若市，求职门槛水涨船高，其实，金三银四或许并没有消失，供给和需求的错配，才是当前就业市场一个更加棘手的难题，亟待化解。
这是一种系统性问题，需要的是生态的解法，也就需要求职者在新型的生态中，提前做好准备。
什么样的生态，能够化解当前市场错配的系统问题呢？
02 如何达成高质量招聘？
一场直播或许是不够的。
在长期实践中， Bill 发现，能够满足供需两者的高质量招聘，要求猎头和求职者建立长线交流。
常常为国内芯片产业招募海外高级别人才的 Bill 对周天财经谈起了自己的一些心得：借助领英真实可信的职业档案，他可以「靶向性」地认识一些特定人才，并通过「圈子」（这包括学校、公司和行业协会或论坛等），进而能慢慢以点到面，逐渐实现拉网式人才延揽。
而实现这一过程的前提是：猎头首先要成为「有用信息」的提供者，建立起和候选人的信任——比如，解决候选人求职过程中的各种顾虑和难题。
例如，由于疫情原因，在海外工作的人难以回国看望国内年迈的父母和亲友，因此有许多人才萌生了回国长期工作的想法。但国内的环境对于很多长居海外的求职者来说相对陌生，他们需要解决家庭和生活上的顾虑：这包括如何了解国内公司处理股票期权的方式，设置合理的税务方案，为孩子选择合适的学校，以及熟悉国内复杂的落户购房、人才补贴政策。
而这些，也就成了高水平猎头所提供的一揽子服务。更关键的是，猎头要帮助候选人建立合理的预期，提前获悉新东家的企业文化和管理风格，从而避免跳槽产生的水土不服。
对于职场人而言，离开熟悉的工作环境，是需要巨大的迁移成本的，而迁移的条件并不总是天然就成熟的，总要有一群专业人士去培育和帮助顺利完成这种过渡。这背后基于的是一个完善的职场生态：一个高效互动的圈子，便于精准寻觅候选人，共享行业信息消除不对称，并基于真实信息建立信任，最终顺利完成求职与招聘。
深度信任，是一次高质量求职和招聘的必要条件，那么谁在创造这样的条件呢？
03 何为良性生态
一个良性的生态，能够让职场「弱关系」建立连接，让相对被动的求职者被激活。同时这需要求职者更早地规划职业路径，更早加入行业的「圈子」中去。领英职场 APP 中的职场人脉功能，或许提供了一种思路。
用户可以通过领英职场的「发现」页，浏览和添加职场人脉。同时，系统还会基于用户的职业背景和兴趣，提供潜在人脉和职场洞察的内容推荐。
人脉发现这项功能的要义，是发掘「弱关系」，实现对一度人脉的突围。领英把人脉分为一度人脉、二度人脉、三度人脉，分别由近到远代表着用户与其他人的人脉关系。领英用户能够顺着一度人脉，获得相近行业或公司人脉的推荐展示，有种「顺藤摸瓜」找到组织的感觉。
对求职者来说，这相当于获得了突破个人茧房、结交行业资源的「公海」。一旦拓展了「圈子」，求职者就有机会充分暴露在优质猎头、行业牛人和企业招聘方面前。
在「猎头帮帮忙」直播中，许多嘉宾都谈到自己利用人脉来拓展职业路径的方法，「在领英里，很容易就能用人脉关系找到相似行业的大牛，参考这些人发展的职业路径、如何实现跨行业，甚至去添加好友，向他们提问咨询，都能解决很多人现有的职场问题」，曾担任某金融科技集团人力资源总监的钮而已在直播中介绍道。