国企|领导不给我事情做,怎么办?

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我们在体制外 , 一般是善待手下 , 才会不给员工安排太多事情做 , 这是护犊子 , 尤其要将职责不明确的事情往部门外踢 。
对于手下10来个人 , 也不是一碗水端平 , 会对其中的两三位给与特殊照顾 , 比如平时不给老王 , 小张和Jessy安排太多任务 , 甚至就是养着这仨 。
原因其实很简单 , 老王过去是功臣 , 待了好多年 , 至今还是工程师 , 有点老油条 , 工资虽然不算高但辞退赔偿金一时难以申请 , 就养着吧 。
小张是客户那边跳过来的 , 类似客户的人 , 他算关系户 , 暂时需要他在某些项目上发挥作用 , 养一养吧 。
Jessy是我的私心 , 初级采购员 , 其他领导会觉得她是我的小秘书 , 其实不是 , 她是我的职场徒弟 , 这是我位数不多将粉丝招进来的手下 , 你说我能对她差不?

在成熟大外企 , 对一个手下不好 , 则主要是加活 , 让这家伙承担生命不能承受之重的工作量 , 引导他加班 , 然后导致家庭矛盾 , 或者他的怨言、更新简历、求职、面试 , 其实就是引导他主动走人 。
在外企 , 除了领导的特殊照顾 , 最闲的时候是试用期中的放养期 , 所以我提醒大家这期间要做工作报告 。 你的工作就是直属主管安排的 , 他不会不知道你在做什么 , 所以虽然不需要事无巨细都写 , 但不能不报告 。
你看如下这位 , 都有着7年的工作经验了 , 用我的方法跳槽到大外企后工资翻倍 , 但她小兵不但做惯了 , 连汇报都不会 。 入职2周还没跟领导有过哪怕一次口头汇报 , 所以领导来亲自找她了 , 并且她继续质问了领导一个愚蠢的问题 。

这种情况在外企还来得及弥补 , 在私企民企就不行了 , 试用期大概率不能转正 。
在私企民企甚至创业公司 , 除了以上外企的加班加活方法之外 , 领导还有个方法搞你走 , 就是拿掉你的工作量 , 貌似养着你一两个月 。
但是你知道的 , 私企不养闲人 , 此间领导已经向人事和上面做了报告 , 说你的职位不需要 , 可以取消了 。 很快人事就会来找你谈辞退 。
我们再看下一种情况 , 平时太闲 , 闲得发慌 , 大家争着抢事情做 。 这种企业性质 , 不用我说你也知道 。
我的一个职场徒弟 , 在国企 , 工作比较闲 , 差不多每天8小时就干活1个小时 。 如下是他发来的信息 。

图中这框出来的第二个知识点 , 啥叫“提交IT需求”跟“抢功”“缺这个功劳”有什么关系呢?
其实就是他所在的单位太闲了 , 大家都没事做 , 所以一有个屁大的事情就有人抢着做 。 明明是他的对IT方面的需求和建议 , 该他自己向IT部门反应的 , 但有人愿意代劳 , 帮助大家来收集这些建议 , 一起提交给对接的IT部门的某一个人 。 于是 , 这两个对接人就都有了工作量 , 可以成为写报告的新素材了 。

这还不算功劳 , 只是多了个工作量 。 在大家都没事做的时候 , 你有事做 , 你就觉得这是功劳 , 工作会议上别人没话说 , 你可以汇报 。 一旦碰到加薪晋级的时候 , 你也有东西可写 。