李楠|00后断供大厂( 二 ) 春招

今年的招聘季又开始了，陈溪总会习惯性在招聘软件上浏览一圈， “倒也不是马上离职，只是想让自己多一些选择，了解一下各企业间的情况，手里握着几个退路至少不会过于焦虑。 ”
02 “项目都卷没了”
2019 年年底，怀揣着对大厂的憧憬，李楠入职了某大厂教育条线，即便被告知公司有大小周，但禁不住租房福利、高津贴、硅谷式的工作模式等诱惑，李楠入职了，在职时间为 2020 年 1 月到 2021 年 6 月。
李楠称，刚到大厂节奏还在可控范围内，每天基本上到点下班，没有所谓的网传深夜 12 点下班，之后便发现不对劲了。

“什么叫内卷，我深切体会是真加班和伪加班的区别。 ” 据李楠介绍，她所在的组别 10 多个人，每天下班前大家会心照不宣开始忙碌起来，谁也不愿意做第一个走的人，这种 “较劲” 也体现在每天午休期间。
“我们其实没有规定午休时间。一般 12 点食堂开饭，我都会 11:50 下楼。但很多同事每当这个时候便开始了忙碌，忙到没时间吃饭，疯狂敲击键盘，疯狂和项目组对排期，好像所有的事情，如果他忙起来，别人都没办法喘息，毕竟是同一个项目组，这个时候如果你不做点什么，会真的显得你很闲。 ”
“那你就和他一样，也假装忙起来。 ” 别人告诉李楠。李楠有苦说不出，这是什么滑稽的做法，当然，为了对付各种伪加班员工，也有一些同事们 “研发” 了各种金蝉脱壳的方法。公司电脑五分钟不碰就会锁屏。很多人会选择打开一个视频循环播放，或者准备一个加热杯垫，桌子上有热水就会让人觉得人一直坐在工位上。
慢慢她明白了，在大厂，你不能看起来很闲，不能效率高，不能让别人看出来你能力很强，甚至会做的不如会说的，尤其是开会时会说的。
“但真的需要开那么多会吗？” 她时常反思这个问题。
“每周一三五，早上九点必须到工区去开早会。开了两到三个小时，最后一句话就能总结完核心内容。 ”“每次开会都让人觉得缺氧，以及一种窒息感铺面而来。 ”“在周会上，因为项目问题，相互甩锅和指责是常态，相比于把事情做好，大家更怕的是担责任。 ”
2021 年 5 月， K12 双减消息在公司内外盛传，李楠所在的部门是最先感知到政策前兆的， “甚至政策还没有下来时，公司就决策，把整个项目砍掉了。 ” 当项目被连根拔起时，其他同组人员纷纷调岗，但李楠坚决选择了离开，拿着 N+1 赔偿。
“不想再去别的组接着卷，大厂，绝对不可能待一辈子，待得越久，人被异化得越严重。 ”
03 “一个错误拆成 5 个方向复盘”
在大厂工作过的张荣，对向上管理和汇报有了新的体验和认知。
随着互联网黄金时代的消逝，西二旗的大厂们集体陷入增长瓶颈，这种瓶颈传导到每个业务侧和个体身上，表现得更为明显。 “如果是早年扩张和发展期，进入大厂或许是一个好选择，但这个阶段扎进去，会陷入无止境的内耗和自我怀疑中。 ” 张荣说。
甚至 996 和大小周这种现象，如果放到大厂早期阶段，在他看来，是能给个人的履历和工作经验带来质的提升。 “进入早期的互联网大厂，就像玩一个刚开服的游戏，跟着队伍里面的队长，击败一个个 BOSS ，获取大量的经验值。 ”“但现在，这种现象，不存在的。 ”
让张荣感受颇深的是，大厂小组长和各个 Leader 们制定各种 OKR ，并不是真的要完成这些任务，更多是为了有一个向上汇报的动机。而当这些任务被一层层拆解下来分配到每个员工身上时，你会发现，你每周的汇报工作，小组长只需要复制粘贴就可以向他的 Leader 去汇报。