十年了他们为什么甘当人间小透明 _《世界为什么是平的》

01企业的“三条线”
年轻的时候，我们都关心画皮。成熟之后，我们更关心画骨。商业社会由一个个人组成，其主流价值观也是如此变化。就好像中国商业走过的这些阶段，我们从关心噱头，到关心本质。从假装长期主义，到不得不真正长期主义。都有那个过程，那个过程需要时间和周遭环境的养成。
显然，我们已经快到临界点了。
我在不少场合说过一个故事，我称之为巴尔扎克的沉思。大意是：巴尔扎克在四十多岁的时候，看了自己24岁时候写的小说，觉得依然是自己的巅峰之作，于是他便问自己那我下半辈子为什么还要创作呢？
我的回答是：文章本天成，妙手偶得之。我们作为职业作家的所有努力是为了提高中线和底线，至于上线如何偶得之，是一种妙不可言的浑然天成的结果。
40岁的巴尔扎克的笔力，阅历一定高于24岁的他。他作品的中线和底线也一定全部高于过去。这就是持续精进的意义。
同理，企业的打造也是如此，往往需要“三条线”，分别是上线、中线、底线。长期经营和供应链往往是代表中线，而品质是底线，在稳步提升中线和底线的同时，不断争取更高的上线。
但是很多时候，大家把注意力全部放在那条可遇不可求的上线上。我想有时候这其实是走了弯路的。但他看起来是一条捷径。
注意，我不是说我们不追求上线。而是只有中线和底线稳，你才有无数次机会追逐上线。但是如果你的中线和底线崩塌，那很容易一朝归零。上线就像自由落体一样击穿你的安全边际。
那对于不同的行业底线和中线的具体含义不同。我们今天就以营养品板块来举例。因为这是一个极度需要信任，和一旦不被信任就可能彻底垮塌的行业。
对于这个行业的企业来说，质量就是核心的底线，可自控的完整的供应链就是中线，中线抬升企业价值的中枢才能不断抬升。
人们从未像今一样关注健康价值，产业前景繁荣竞争日益激烈的情况下，营养品企业如何守住底线，提升中线，保持持续精进的能力？
近期，我们趁膳食营养补充剂领导品牌与标杆企业——汤臣倍健透明工厂十周年对外开放之际，对它做了深度的探访和研究，在这个“舌尖上的行业，刀尖上的企业”中，透明工厂，究竟有何价值？如何帮助企业“稳”住基本盘的同时，提升中线价值？

文章插图
02透明工厂是长期主义的资产
透明工厂，是不讨巧的重资产运作？
我并不这样认为。
首先，有自己的工厂很重要。放眼全球，真正穿越周期的百年品牌，很少有完全没有自建供应链的，甚至有的品类是完全自研自产。当我们从资产思维的角度来看透明工厂，十年间汤臣倍健在工厂上的每一分投入，其实都是未来转换成资产的能力，而不是单纯追求短期量化目标。所以说，透明工厂对他们来说，是长期的资产的累计。
其次，对于汤臣倍健来说，其价值更不止于此。
当一个人待人接物直爽，靠谱且值得信任，我们会用光明磊落来形容他。同理，一个企业将内部运作公开与众，对消费者坦荡真诚，我们会用诚信靠谱来评价它。透明，可以说是一个人、一个企业的美德，但当“透明”逐渐普遍化，我们会不知不觉中将其当作是基本准则。
在商业世界，透明化的第一阶是道德要求，第二阶是已经成为了商业规则之一。