采购|采购人的焦虑怎么破？试试这“4S”( 二 ) 事情|采购|斯特纳|过程|目标

细分。
在清楚了自己的总体目标后，记得将它作为一个船舵或者遥远的灯塔，使你能保持处在正确的航线上。但要将总体目标细分成一些较小的部分，以便你能够用适当的专注度来实现它们。你会发现，专注于细分的目标，比起专注于总体任务更容易一些，而且能让你反复体验成功的滋味。
缩短。
就是把任务的时间缩短，比如，本周我要读完一本书，在接下来几天里，我会每天花1个小时来进行睡前阅读。
放慢。
这里的放慢，意思是要让自己内心平和，关注自己正在做的事情。这种刻意地放慢步调，无形中改变了你对时间流逝速度的感知，反而觉得时间没有浪费，事情完成得更快。
其实，这四个概念相互之间存在着密切的关联，并且经常相互之间流动。比如我们公司的职业装采购项目，看似是个简单的工作，但从办公会立项、预算申报、供应商考察、技术讨论、风格定位、价位档次、交货保证、客户满意度等一系列问题开始，跨期之久，磨人之深。
这个项目最终的目标是保证万名员工100%满意，那么我们就得从各个过程把关，在供应商选择上简化，在客户满意度上细分，在技术要求上缩短，在招标文件上放慢。尽可能将思绪停留在过程之中，练习的心态就有了，绩效也出来了。
笛卡尔曾经说过一句话 :“我只会做两件事 , 一件是做简单的事 ; 一件是把复杂的事情变简单。 ”
作者：李霞来源：宫迅伟采购频道