|领导提拔下属，不是因为优秀？升职的真相，早一天看透，早一天做好准备
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职场中 ， 领导提拔重用优秀有能力的员工 ， 似乎是人之常情 。
可现实中 ， 明明有些人非常有能力 ， 却始终得不到重用 。
而那些能力平平的人 ， 竟能步步高升 ， 屡次得到领导的赏识 。
这是为什么？
有人说 ， 是优秀的人运气不好 ， 怀才不遇；
也有人说 ， 那些人都是靠潜规则上位的 ， 各中原因太厚黑 。
实际上 ， 早在上个世纪 ， 有个叫劳伦斯·彼得的人 ， 就已经把这事整明白了 。
而所谓“领导提拔庸碌之人”的真正原因 ， 也并非我们想象得那么不堪 。
俗话说 ， 工欲善其事必先利其器 。
只有了解了职场升迁的深层机理 ， 你才能做到有的放矢 ， 充分发挥自己的优势 ， 从而做到平步青云 。
那怎么才能了解呢？
今天 ， 心眼儿就跟你从头聊聊“职场提拔”这件事 。
01 你得不到提拔的3个原因演员黄晓明曾因一句“我不要你觉得 ， 我要我觉得” ， 迅速成为全网的热议焦点 。
- 有人说 ， 他这就是“中年王子病” ， 典型的自恋标杆 。
- 也有人觉得 ， 现实就是这样啊 。
因为对于老板来说 ， 他想要提拔的员工 ， 必定是“我觉得好”的 。
那该怎么降低你与老板之间的“感觉误差”呢？
以下3种情况 ， 可以参考 。
1、是否符合公司发展需求？
若干年前 ， 华为招聘了一位高材生 。
刚进公司不久 ， 这位人才就给任正非写了一封万言书 。
里面讲到了很多有关公司的改革措施、经营策略方面的建议 。
然而 ， 这封信到了任正非手里 ， 没看到一半 ， 任总就做出了批示：
此人如果有精神病 ， 建议送医院治疗；如果没病 ， 建议辞退 。
无独有偶 。
不久之后 ， 又有一位新员工 ， 写了一封名为《千里奔华为》的万言书 。
其中不乏针对华为公司现有的弊端 ， 提出了详实可行的改进建议 。
读完这封信 ， 任正非对其大加赞赏 。
“这份报告从不同的侧面反映了公司存在的问题 ， 也反映了新员工从他们所处的角度对公司的了解 ， 并提出善意的批评和建议 。 这是从新员工身上表现出来的主人翁意识 ， 难能可贵！”
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