如何统一团队的价值观如何使团队的价值观得到统一( 二 ) _生活百科

那么价值观该如何订立呢，我个人曾经给一个装饰企业所拟的价值观，也叫XX装饰10条军规，或许可以做为参考（为企业保密记，此只摘录其中5条，且企业名称一律以XX代替）：
第一条：每个XX人应该牢记，客户才是发给我们薪水的人！
说明：执行任何工作的时候，我们必须考虑：这样做客户会满意吗？
第二条：自信心从责任心开始建立！
说明：因此要成为一个充满自信的XX人，首先请担负起公司交付给你的责任。
第三条：面对市场我们只有一个身份——XX人！
说明：在XX绝对不允许任何人有门户之见，有“我们”、“你们”之别，相互帮助
是XX装饰优良的文化传统，不容有任何形式的破坏。
第四条：坚信品质是客户满意度的所在，其他的均是浮云。
说明：因此无论是服务或是产品的质量，均首先考虑品质是否能让客户满意。
第五条：问题到我这里为止
说明：没有问题的企业是不存在的，请牢记公司聘任您不是来反映问题的，而是请您来解决问题的。凡是推诿、开脱、不去解决问题的人，请离开公司。
......
这些道理，都非常的浅，每个有大专以上文凭都能读懂，并基本理解，每个在社会上工作过几年的人都能解释，这才叫企业价值观。它只是行为准则，为企业终极目标服务的，这里还要最终强调一个东西：企业价值观一定是为企业终极目的服务的，而不仅仅是一个事务，或者企业一个月、一年的短期目标服务的。这个必须强调说明。

前文，较简略的概括了社么叫“企业价值观”，以及如何订立企业价值观的问题。下面讲讲，如何建立统一的价值观，个人心得，主要有以下几个方面：
待遇是基?。阂桓銎笠倒庀胱沤⑵笠导壑倒凼切胁煌ǖ?。要想员工首先接受价值观，一定让员工的生活质量，包括工资、提成（或是激励所得）、非货币福利、社保、假期......能够满足时代甚至是未来，现代人的需求，能够员工保障有一个基本良好的经济条件。否则一切企业价值观的订立，都是妄语。《管子·牧民篇》讲：衣食足始知荣辱，仓廪实而知礼仪。一个员工饭都吃不饱，婚也不敢接，购房更是遥遥无期，不能生小孩，无法孝敬父母，整天精打细算买吃喝，恩格尔系数永远停留在50%以上，没完没了的加班，不加班就会挨批，国家法定假日没有办法休息，又没有任何补偿。如果一个企业的员工生存状态是这个样子的话，那么谈什么企业价值观?。。?
经济基础决定上层建筑。这句话咱们国家倡导了几十年了，但绝大多数的企业，并没有执行得好，这方面民企尤其差。
一、认同是开端：一个企业如果订立了一套价值观体系，不要盲目的就往下传达，我做这些年咨询、管理工作的习惯是，首先将草案下发，并要求各部门、机构负责人负责本部门进行讨论，收集修改意见，经上下级的充分沟通来达成，而不是一意孤行。
这样做有什么好处？首先，可以测试这套价值观一旦下发的阻力，并能提前预备应急的方案，其二，我永远相信，员工的智慧和责任心，而不是像有些管理者那样，天天把员工当贼似的防着，没有一个下级会无缘无故的来找茬，除非吃饱了撑的，而真有吃饱了撑的，那也是极少数，动摇不了企业的根本，所以，一般情况下，员工会积极的参与进来，这样价值观的理念一旦下发，员工就有种：这套东西，我也参与制定了的。这种荣誉感和自豪感，是他们自动践行很重要的助推剂，千万不要忽略，尤其是如今90后员工占主力的情况下，这些与与员工中，绝大部分不是因为生活所迫出来工作的，他们的工作动机与70后乃至以前的员工有截然不同的地方，其中，重视荣誉，享受成功是很关键的地方，而随着国家经济越来越好（虽然现在可能有些问题，但总体上是比40年前大大进步了），这种需求越来越是主流，甚至已经成为主流了。

如何统一团队的价值观 如何使团队的价值观得到统一( 二 )

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