2005年——2010年，我层任职一个企业，并在这个企业当中主管企业文化工作 。我们成立了足球协会，阅读会，象棋协会，CS玩家俱乐部，爱心小组，瑜伽小组，美容探讨班，甚至摇滚乐队......组织过各类文体类内部比赛 ， 从征文到辩论，从球赛，到知识竞赛......不一而足 。通过这些举措，企业花费很少的资金和很少的时间成本，让企业成为当地业内流失率最低的企业，我们的平均流失率，包括主动开除的不到5% 。而我们的薪资水平，仅仅属于业内中等，不高不低 。而同时，在这5年里，企业没有因为举办这些看似无用的活动，而造成业绩下滑，质量下降 。反而那五年里，我所任职的企业，无论从业绩 ， 品牌影响力，市场占有率，人才吸引力方面，是绝对的前二名（有时第一，有时第二），而我们同期与主要竞争对手在营销广告方面的投入 ， 我们每年不到30万，而主要竞争对手的投入达到150万 。
经过5年的积累，现在原企业的员工，包括那些早已离职的人，都还能保持相当友好的联系 ， 就在2017年底，所有离职的员工大约60多人，还齐聚一堂，搞了个类似同学会似的纪念会 。而在2010年以后 ， 逐渐高层变动，人亡政息，现在已经是提也提不得，忘也忘不掉 ， 何其可惜 。
从这里，你可以看到，让员工快乐起来，有多么的重要 。当然，做这些事情的时候，一定要明确主从关系，不能因此而荒废掉工作！这个原则一定要把持得好，但是更不能以生存压力大，竞争激烈作为借口就不做这些事 。现在有些企业，天天跟员工喊口号，逼业绩，迫加班，透支员工的身体，消磨员工的工作兴趣，这种做法是典型的杀鸡取卵，最终这个企业会加快自己倒闭的步伐而不自知 。
最后，再补充几点，与其叫员工“家人” ， 不如叫员工“同仁” 。企业员工之间互相叫“家人”非常的虚伪 ， 因为家人之间是不需要回报，而只需要付出的比如咱们的父母，而企业对员工是有创造价值要求的，称呼为“同仁” ， 表示企业与员工之间有共同的目标和准则，这个是我个人多年管理、咨询工作的一点小心得 。其次，与其企业主自己光环满身，不如让员工个个发光发彩 ， 这样你的企业才不会因为一个人的失误而陷入困境 。你看看现在那些网红企业家 ， 哪个不是光彩照人，而他身后的人，却无几人知晓，这些企业家仿佛人间完人，世间圣主，比如最近陷入困境的某胖子 ， 还有那个当年被成为神话，现在被踢下神坛的贾某人，以后这样的“网红企业家”还会陆续被踢下来，当然他们被打回原形的原因，肯定不止这一个 ， 但是这肯定是其中之一 。
最后 ， 针对这个回答，我想引用余世维教授在十几年前《一个职业经理人常犯的13种错误》一讲中所阐述的关于企业文化形成过程来结束本次回答：
企业文化首先要引发一种触动，然后转变为一种行为，行为久了便养成了一种习惯，习惯再久了 ， 就成为了一种文化 。
以上 ， 是我个人从事管理、企业咨询工作十几年来的一些感悟和认识，如果有不妥当，希望指出，也希望邀请者，能够不嫌罗嗦 。
再次致谢邀请人！



关键在于领导人的格局大小，格局大的 ， 自然海纳百川

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