如何统一团队的价值观如何使团队的价值观得到统一( 四 ) _生活百科

仪式的重要性，可见一斑。企业的仪式是价值观的承载平台，没有企业仪式的价值观，就成为了冰冷的教条，这个需要很多企业主，和企业管理者，引起重视的，否则它就只能躺在你的抽屉里，成为一沓无用的废纸。
四、快乐很重要：一个企业要想建立统一的价值观，除了物质上让员工基本满意，另外，精神上一定首先让员工快乐起来。没有快乐，个人以为，也没有建立企业价值观的基础。我们很多企业，往往认为：爷发薪水给你，你就得按照公司的游戏规则来，否则滚蛋。这样的认识，我只能说，你还停留在帝制农耕时代，如果有这样认识的人，希望你能天天温习：得民心者，得天下这句话。另外再告诫你一句话：鸟是可以选择树木的，树木能够选择鸟吗？不要以为中国人多，少了谁，地球都能转。因为，丢失掉一个有经验的员工，是企业除开赔本以外最大的亏损。
【如何统一团队的价值观如何使团队的价值观得到统一】要做到这一点，首先就要让员工先快乐起来。追求快乐是人的本性，而生活条件越好，这种需求就越迫切。最近网上那些奇葩的辞职信不正好说明了这些个趋势吗？什么“世界很大，我想去看看”，什么“江湖水太深，我适应不了” ，什么“挤不上二号线” 。都是缺乏幸福感的一种表达。与其去毫无道理指着年轻人挑三拣四，不如让你的员工先快乐起来。快乐是让企业价值观能够得到认同的精神基础。
怎么做到呢？首先大家要想明白：企业文化或者价值观的建设绝不是一朝一夕就能建立的，它必须是一个长期经营的过程。我们中国改革开放都还刚刚40年，很多民营企业生存不到10年，就想有漂亮的价值观和认同。在我看来，这统统都是犯了“大跃进”的后遗症。事物的发展，都有其客观规律。大到一个民族，小到一个企业或组织，要培养起共同的价值观，哪里是今天下个文件，明天就能见效的？我十分反感现在有些培训、咨询行业的，动辄给人家讲：阿里巴巴就是靠这几条成功的，华为的金科玉律是什么？你也不看看你所培训的对象，和现在的时代。中国有几个阿里巴巴，又有几个华为？绝大多数的民营企业都还很弱?。泄壳霸?000万家民营企业，能进中国500强的有几家？占万分之几？总拿那些高大上的案例来宣扬，对沉默的大多数，有什么意义？条件不同，时代不同，基础不同，行业不同，资源不同......有多少可以借鉴的意义？
话收回来，如果你的企业成立年限还不太长，以前也没有多少企业价值观的积累。那么我建议你先让员工快乐起来。让员工快乐起来有些明显的标准：员工到公司不再愁眉苦脸，而是一脸笑容，公司同事见相处也没有那么多勾心斗角，而且能够基本坦诚相待，遇到问题虽有争论，也不会出现太多的私愤，就算员工休假，他也愿意到公司里来转转，即便不工作（千万别误会让员工自愿加班?。?就是来转转），下班以后，员工们可以时不时的呼朋唤友的聚聚（当然是良性的，比如一起去健身、一起去看场电影，一起去句聚餐，而不是打麻将、泡吧、打游戏）。
在中国目前这种人口大流动的时代背景下，很多员工都远离故土来工作，这种比例不少，加之现在网络泛滥，很多人都产生了与人交往的隔膜病。做到这些，其实不简单。而要首先从企业倡导开始。这可以从以往的国企里面进行借鉴，举办各种类别的文体比赛，组建各种类别兴趣小组，让员工在工作之余，有共同的，良性爱好，这样便于加深感情。我发现，凡是在企业中有相同爱好，有共同语言的同事之间，工作衔接的难度要小很多，这也利于提升工作效率。

如何统一团队的价值观 如何使团队的价值观得到统一( 四 )

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