专访无招钉钉到底是什么钛媒体深度( 九 ) _钉钉打开为什么显示淘宝客

大家抱着“反正很近，上去坐一坐”的想法进入了康帕斯公司。
这是一家卖了十年电脑的贸易公司，只有80几名员工，因为规模不大，以至于一岱最初将他们排除在“受访企业”之外，他们当时假设的服务对象是“200-300人的企业。”
无招一行人来到康帕斯位于电脑城的办公室，来不及坐定就问史楠：“你觉得企业管理的痛点是什么？”
当时的康帕斯虽然是个小企业，但老板史楠是个对企业管理有着诸多见解的人。他向无招提了两点：
无招听完眼前一亮，这是他调研众多企业后得到的最满意的答案：“做产品像行进在隧道里，各种黑暗，但他们（康帕斯）的诉求和我们给予的东西一拍即合，像走着走着看到亮光。”
无招看到的这道“亮光”，一开始并不被看好：“一点都不好玩！互联网时代，还有人做企业级服务？”
大家普遍认为这是一个ToC的时代（2014年），做ToB的事情似乎很落伍，想象空间似乎也不大，与此同时，市场上也并没有一些强势的企业社交产品存在，此前的很多类似尝试也都以失败告终。
那时候管理层20多个人，每天开会都吵架。
吵了一个月，大家请来马云做决定。
马云说，你们自己定吧。
那谁定？
最后还得无招自己来，因为他负责产品。“工作圈”的生死就在无招的一念之间。
产品什么情况下会死？
《总体战》这本书对战争有一句定义：“战争以一方失去战斗意志为结束。” 这对于商业竞争也很具有参考价值。而产品的死，某种意义上也是以主导者失去战斗意志为结束。
无招这个“疯子” ，这个执着得有些偏执的产品主义者，“咬咬牙后决定坚持下去” 。
2014年5月26日，无招带着六个人义无反顾地搬进了湖畔花园。
这是杭州西湖区文一西路176号的一处民宅，简陋拥挤，但对阿里人来说，意义十分特殊，因为这是他们的起点。
1998年，马云从北京返回杭州创立阿里巴巴，当时湖畔的新家没来得及入住，就被直接拿来当作办公地。
同年，在杭州读大三的无招，被当时的负责人之一三多招进公司，成为其中的一名实习生。
1999年，无招毕业，但他没有选择留在阿里，而是接受一家日本企业的offer 。
后来回忆起这个选择，无招隐约觉得是“要出国的虚荣心”在作祟。
很快，他后悔到抓狂。一个完全不会日语的年轻人一下被抛到异乡，“孤独到崩溃。”
20万日元的月薪，打国际长途就能花掉5万，一个月至少要打60个小时，电话卡成沓。他开始寻找消磨时间的方法，跑步、打羽毛球、练瑜珈。
在日本的这11年，除了学会驯化孤独，无招还习得了如何潜心专注于一件事。
而这一次，他想要潜心专注于这个从“工作圈”蜕变而来的新产品——钉钉。
一个程序员的后脑勺，著名的“钉钉头” 。形状是钉钉的logo，下边是闪电，上边是翅膀，闪电是尖锐的，代表了快和刺穿的能力，而翅膀代表了梦想和远方
钉钉团队的slogan是“stay hungry，stay foolish，but be Crazy” 。
什么是be Crazy（保持疯狂）？
就如同许三多，又傻又天真，坚守理想决不放弃；就如同谷子地，又猛又执拗，为寻找那未可知的集结号，历经千难万险。
在那段难熬的日子里，无招经常要求团队成员看《集结号》，“因为里面很重要的一件事情，就是当别人都认为不可能的时候，自己要坚持到底，这件事就有希望。”
他毫不掩饰自己对许三多和谷子地的欣赏，欣赏他们近乎疯狂的执着。