迪卡侬发展战略,迪卡侬长期发展( 二 ) _迪卡侬为什么淘宝没有店

即将开业的还有邯郸、萍乡、包头等三四线城市。
目前，在中国大陆的31个省级行政区划中，迪卡侬只剩云南、西藏、甘肃、青海没有设立实体店。
王亭亭透露，迪卡侬的云南首家门店即将落户昆明，而西藏店也在计划中了。“未来如果你在进藏的路上看到一家迪卡侬，你可真别意外。”王亭亭说。
变小一点
新开设的迪卡侬乌鲁木齐店还有一个特殊之处，相比于迪卡侬传统的4000平米、带室内体验场地、室外运动场地和停车场的标准店，总面积只有1500平米的乌鲁木齐店显得有些“迷你” 。
去过迪卡侬标准店的就知道，和宜家等大型综合零售超市一样，迪卡侬也提供一站式的购物体验，其配套设施包括实体店、停车场甚至运动场在内的大面积用地。
全球都是一样的问题，城中心地区租金较高，开启一家数千平米的实体店成本非常高。因此，无论是在法国、西班牙等欧洲市场，还是刚刚进入中国时，迪卡侬都采用在交通便利、地价低廉的市郊购地或租地自建标准店的模式。标准店一般为单体独栋建筑，室内面积在4000平米左右，配有免费的室内外运动场和停车位。消费者周末驱车前来购物是常见的景象。
这种购物体验和中国人的消费习惯有一定的冲突。据公安部交管局统计数字，截至2016年6月底，14亿中国人约有1.84亿辆汽车。和几乎人均一辆汽车的美国无法相提并论。当大多数人的出行选择还是公共交通时，长途跋涉几十公里去超市购物就不会是人们主流的购物选择。
在中国，店铺集中、功能多样的大型购物中心，已成许多中国消费者购物休闲的首选去处。并且，商业区以及大部分居住区主要集中在内城，尤其是接近城市中心的位置，城市人口每天重复潮汐的流动，消费者有着向心式的消费习惯。
为了进入城市核心消费区，也为了较为稳妥地进入新市场，迪卡侬中国在开店选址这个环节上变得灵活起来，突破了集团的传统，打造出了1500平米的sMall 。sMall商场能够在线下为消费者提供最主要的24种运动的相关产品。另外，电子平台的接入使商场可以呈现迪卡侬的全部运动种类。

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▲ 产品齐全、性价比高是迪卡侬的显著特点
新疆首家门店即sMall，类似的还有天津的密云路店、重庆的卢作孚店、西安的解放路店、沈阳的滂江店、哈尔滨的乐松店等等。
在陈岳峰看来，迪卡侬的sMall是一种比较聪明的做法。“业态小型化是中国商业业态转型创新中的新方法，”陈岳峰向懒熊体育表示，迪卡侬的做法一可以节约租金，二可以更方便灵活地开店，“因为核心商业圈的商业网点往往很难有4000平米的空间。”
不过，陈岳峰也提出，迪卡侬4000平米的卖场可以配备许多体验空间（不少于总面积的15%），而sMall就相对降低了体验程度，或多或少会影响消费者的购买决策。不过，随着知名度的提升、市场占有率的提升以及消费者对品牌、质量和价格认可，陈岳峰认为迪卡侬在核心商业圈里缩小经营面积，基本不会对其品牌形象或业绩造成太大影响。
迪卡侬从本土化策略中尝到了甜头，与欧洲相比，迪卡侬在中国的店址选择重租赁，轻自建。资料显示，截至2014年12月22日，迪卡侬的108家店中，只有13家是买地自建项目。
迪卡侬大中华区总裁张玥在接受21世纪经济报道专访时透露，99%的买地项目，一般都需要通过三年以上的运营期才可达到赢利点。因为在买地开店的项目中，从洽谈至最终开业，整个投资周期平均2-3年，而租赁开店项目则最快可压缩在6个月完成。