迪卡侬发展战略,迪卡侬长期发展( 三 ) _迪卡侬为什么淘宝没有店

此外，迪卡侬在中国还突破了只入驻商场首层的限制，在中国实践首层出入口与地下一层或二层销售面积结合的选址标准；尝试商场与大型运动场馆的结合，为体育场馆的可持续性利用提供可能等。
市场的回馈
1976年7月27日，距离法国北部城市里尔13英里的恩洛斯，有这样一间运动品零售店开业了。创始人们从一堆备选店名中，选择了最符合他们理念的名字——Decathlon（迪卡侬）。这个在英文中意为“十项全能”的名字，表明了迪卡侬的特点：覆盖设计、研发、生产、品牌、物流、零售等体育用品全产业链。
在40年的发展历程中，迪卡侬在全球25个国家衍生了超过1000家商店。自2003年进入中国以来，迪卡侬已经开了快200家门店了。

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▲ 迪卡侬方面希望2016年能突破200家中国门店
“中国是迪卡侬最重要的市?。?没有之一。”这是王亭亭转述迪卡侬创始人对于中国市场的评价。
2003年进入中国的迪卡侬，一度撞上了“新秀墙” ，自 2003年到2012年，迪卡侬只在中国开出了80家商?。?营业额仅占全球的2% 。
迪卡侬在中国的发展模式主要有四类：买地自建，定制物业，主力店租赁，与大型体育设施结合。任何一种发展模式都不是短平快的过程，一处项目的完成耗时从1年到4年不等。尤其是集团最鼓励的买地自建，经常要花费3、4年的时间，成本回收也比较缓慢。
电商成为迪卡侬在华发展的助推器。2010年3月，“淘宝商城”还没改名为“天猫”时，迪卡侬的线上旗舰店就正式开业了。通过官方电商平台和天猫，迪卡侬电商业务已覆盖全国超370个城市。
线上业务对线下开店也有带动。最近几年，迪卡侬中国门店的增长速度是迪卡侬全球市场的头名。王亭亭表示，2020年希望将中国的门店数量提升至500家，将迪卡侬中国的收入提升到集团总收入的四分之一。
在法国求学的郝思嘉对懒熊体育说，迪卡侬算是法国人购买运动服装和用品的首选商店，不仅是因为产品的高性价比，还因为很多售货员都有专业运动知识，能为消费者的运动提供建议和意见，迪卡侬的运动俱乐部在消费者中也很受欢迎。
中国消费者的心理也正在向法国人靠拢：人们越来越把运动健身当作正经事看待，购买专业运动服装、设备的比例也在上升。王亭亭对懒熊体育说，过去很长一段时间里，来迪卡侬的消费者，都把这里当作服装店，而非运动用品店，如今这一情况正在发生变化。“现在运动消费的比例上升得很快了，这个产业起来了。”王亭亭说。
这种变化有赖于中国正在兴起的体育产业和人们日渐形成的健身意识，看中这个风口的绝不止迪卡侬一家。
来自瑞士的体育用品零售商Intersport也在大举入华。2013年， Intersport开出中国首批3家门店，并且喊出了“五年百家门店”的宣言。
要知道，Intersport在全球45个国家拥有超过5500家体育用品商店，年销售额达129亿欧元。而迪卡侬集团在2015年的销售额为91亿欧元。如此强劲的对手也对中国野心勃勃，对迪卡侬来说显然不是好消息。
不过，目前Intersport并没有按照预期的节奏发展，官网显示其在华仅有10家门店，但没人能保证Intersport走的是不是和迪卡侬一样的道路：熬过头几年的低迷，然后迎来爆发期。

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▲ 刚度过40岁生日的迪卡侬
入华较早的迪卡侬，等来了市场对品牌的回馈。陈岳峰对懒熊体育分析称，迪卡侬最大的优势在于其对产品的全程把控能力，也就是供应链的全程控制，这和宜家如出一辙，这也是其在市场上难逢敌手的核心竞争力。