迪卡侬发展战略,迪卡侬长期发展( 四 ) _迪卡侬为什么淘宝没有店

2014年11月的《体育学刊》曾发表名为《体育用品企业竞争优势研究——以迪卡侬为例》的学术论文，文中一个观点是：规模经济是迪卡侬成本优势获取的稳定来源，也是竞争者不可轻易入侵的壁垒，竞争者如果模仿和仿效需要付出很大的代价。
不过，放眼全球，和迪卡侬的经营方式类似的体育用品零售商Sports Authority和Sports Direct都或多或少地陷入了经营的困境，来自美国的Sports Authority干脆在今年年初递交了破产申请。
基于上述事实，很难说目前是体育用品商店的春天，所以在华顺风顺水的迪卡侬或许更需要的是谨慎的扩张。
（文中肖兵为化名）
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运用经济生活的知识分析迪卡侬为什么将中国看作一个战略要地？中国实施社会主义市场经济体制，充分发挥市场经济的资源配置决定性作用。中国坚持公有制为主体多种所有制经济共同发展的基本经济制度。各种经济平等竞争，共同发展。
中国贯彻落实新发展理念，大力发展实体经济，注重供给侧结构改革，积极营造创新创业营商环境。
中国积极抓住经济全球化机遇，不断提升对外开放水平，注重开放经济高质量发展，积极参与国际竞争与合作，引进来与走出去并重，积极推进国际投资贸易便利化。【迪卡侬发展战略,迪卡侬长期发展】

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有人了解迪卡侬这个品牌吗？迪卡侬模式：价值导向的典型代表
http://www.sina.com.cn2009年07月29日 22:48《创业家》杂志
文 | 王敬
体育用品市场仍有大量未被挖掘的机会，你知道寻找他们的方式吗
体育用品产业在中国的未来格局一定将由价值导向来决定，现在其市场潜力巨大，但尚未被挖掘，我认为存在大量的机会。现在在中国扩张非常迅猛的迪卡侬模式是价值导向的典型代表，我相信未来他会成为体育用品产业最主流的模式。
迪卡侬公司1976年成立于法国，创建初期就开创性地打出了运动用品超市的全新概念。为了真正成为运动用品超市，迪卡侬中心的1500名专业技术人员每年会推出 4000 款新产品，品类涵盖63种运动项目。迪卡侬将运动类型分为七种，针对每一种运动分别推出了相对应的品牌。比如， Quechua是山地运动用品品牌， Tribord是水上运动用品品牌，Kipsta是团队运动用品品牌等等。迪卡侬集团现在既是运动用品的设计师和生产商，更是极具规模的全系列运动品连锁商店。典型的迪卡侬商场的面积一般在2000 至10000平方米，消费者去迪卡侬购物的目标性极强。
消费者一般分为四种类型。第一种是价格导向，这是纯价格驱动类型；第二种是价值导向，物有所值是满足这一导向的核心因素；第三种是生活方式导向；第四种是独特性导向，这一种主要是指奢侈品或设计师品牌。在这四种类型中，我认为在中国市场价值导向会是最核心的主流消费者。
过去20年来，美国消费者的消费倾向逐渐从价值导向走向生活方式导向，因此美国涌现了较多的新业态门店，它们满足了消费者日趋强烈的生活方式需求。但是现在这种消费方式正在发生改变，这根源于近两年的经济危机。美国市场的业态已经出现了从生活方式导向向价值导向回归的趋势。
在欧洲和美国像迪卡侬和Footlocker这样新的体育运动产品商业模式正变得日益火热。Footlocker是专业性的体育用品商店、迪卡侬是全价值链的集成商。他们都是典型的零售商品牌。零售商品牌的崛起是近20年来的一个显著特征，他们以消费者价值为导向，将体育用品变成不那么冲动的消费。取而代之的是用强有力的零售和终端，满足大众化需求的市场。它们的成长速度远远超过耐克和阿迪，在零售商品牌的体育市场里已经占了将近50%的份额，另一佐证是Footlocker在美国的销售量超过了耐克和阿迪。