谢谢您的邀请!我悄悄告诉你,我也遇到过这样的校长!我从一个学校来到一个新学校,一开始学校就交给我一个毕业班,第二年就赶上文革后的第一次升学考试,学生考的很好 , 紧接着又接了一个毕业班,升学考试考的仍然很好,我带的班级跟校长室一墙之隔 , 我班的一切都逃不出校长的眼睛,我做的一切他都了解,但是校长见了我哼哼的 , 从来不给我好脸色!我不知道什么原因!这时跟我关系不错的同事劝我说:‘’你不要那么干了,干了也不讨好!……!‘’我说:‘’你说的不对!我这样干,校长还看不起我 , 对我不好,我如果不好好干,他对我更不好了!‘’我在教育教学工作中还是那么认真负责 , 那么吃苦耐劳,那么竞竞业业,一丝不苟,同行班四个,教学成绩总是名列前茅 , 校长他比谁都清楚,同事们都看在眼里,来到学校两年 , 就赶上全国第二次给40%的老师长工资,我被评上了!我的工作被同事们肯定,校长他改变不了这个事实!后来入党,提干都顺理成章!88年第一次小学教师评职称,第一榜我就被评上了 , 我的表现,征服了校长,他的工作离不开我,他说:‘’毕业班没有你和王老师我就不放心!五六年级必须有你两个!‘’
【常宁市教育局长封红伟 校长压迫老师】对这样的校长,首先不要怕他 , 尊重他,用你过硬的业务能力 , 用你熟练的管理经验,让他改变对你的态度!
可采取冷处理方式 。尽量避免与校长正面接触,有事可通过中层干部传达 。对校长不适当指令可软违抗 , 即当面应允,事后不落实或最低限度落实 。如果校长真的属于蛮不讲理一言堂类型的,那就极可能引起广大教师的不满 。这可在年终校长述职民主评议中投不满意票 , 只要该校滿意率低于60%,上极就会将该校长直接调离 , 另行安排工作 。
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