|单位里的老黄牛？做好向上管理，升职加薪不是梦！

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1.向上管理不是“拍马屁”

很多同学会问，是不是因为我天天拍领导马屁，才把“向上管理”做得很好？答案肯定是否定的，虽然没有人不愿意听恭维话，但是无脑吹不是长久之计。如果你没有实际工作能力，只会巴结别人，领导只会觉得你是个可有可无的角色。

毕竟在领导的位置上，不缺拍马屁的人。更何况，一个“臭脸”的人才和一个溜须拍马的人，都可能在职场上获得领导的赏识，而前者站着也能得偿所愿。
真正的管理应该是有针对性地帮助领导解决问题，最终成为领导离不开的得力助手，也就是我们多次说过的“不可替代” 。

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有同学问，我能力有限能帮领导解决什么问题？这样想，就大错特错了！在一个公司里，领导往往有自己的领导或者自己的绩效考核。作为下属，协助领导共同完成业绩，起带头作用，是最好的“向上管理” 。
通过有效的汇报和落地结果，领导会觉得你值得信赖，值得信赖，以后有事找你，他们也会安心。这个时候，你再嘴甜一点，领导真的会被你“管”着，必要的时候帮你，有好事的时候会想到你。

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2.提出有解决方案的问题，管理领导的期望。
很多同学都跟我鸡汤姐姐抱怨过，领导能力不行，管理不好团队，不能带领大家完成业绩，不能做出很大的成绩等等。
领导有问题吗？可能有(如果太严重，必要时退出也是正确的选择) ，但也要看自己。是不是只发现问题不解决问题，只提出困难不解决问题？这不仅仅是你眼前的任务。作为下属，你的解决方案至关重要，可以不成熟，但不能没有。马上被要求或者明显等着领导解决肯定不是好主意。

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当出现问题时，领导者的预期管理也是向上管理中最重要的部分。尽量避免过度吹嘘或无根据的估计。很多领导会因为远离一线而选择性地相信执行者的判断，但结果往往不尽如人意。这样的时候就是领导的“失落期” ，情节严重的话，甚至会成为你个人能力的问题。
所以在制定目标的时候，一定要把项目和自己各方面的情况结合起来，给自己留有余地，既让领导有所期待，又要多做准备，告知潜在的风险，在实施过程中反复不断的汇报，让领导知道进度和完成情况，避免让领导一下子接受一个低于预期的结果。

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3.向上管理不是委屈自己，当心工作场所的pua 。
当然，我们说向上管理，并不是说委屈了自己。向上管理的最终目的是让领导真正发现你的能力，尊重和欣赏你，给你更多的机会，实现你的个人价值，而不是单纯的讨好领导。向上管理的最高境界就是用你的能力去带动和影响领导，这样你在职场上自然会如鱼得水。
有时候，把锅拿回去也是为了给领导“分忧解难” ，但锅不能平白拿，也不能无端pua 。