创业|初创七大坑，暗流波涛汹涌，一不小心就万劫不复！波涛汹涌|万劫不复

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大家好，我是【右友讲创业】的石头哥，一个深耕七年互联网创业项目的山东人，跟着我带你们每天看最新资讯。

初创公司有七个坑，踩中一条，可以要你半条老命，踩中两条，你公司离关门就不远了，再创业或者未来有创业打算的，一定要把这七条七宗罪全部看完，全都是大坑一罪，各抒己见。关键性的权利在创业的初期是不能下放的，关键性决策和主导权全部抓在自己手里。下面可以有想法，但永远是你来决策。创业初期一言堂的存活概率是最高的，因为团队的内耗最小，业务模型没跑通之前，本来大家的想法都是在试错，谁也不知道谁对谁错。你听别人意见，如果没成，你还要再按照自己的想法做一遍。如果成了，我告诉你隐患更大，因为他接下来会一直给你提意见。上次你听了他的意见才成了的，他就觉得自己能了，如果你不听还拒绝他了，这时候你还决策失误了，你觉得他心里会怎么想？看笑话明白了吗？创业初期就是要做一言堂，减少团队的内耗。

二罪股权陷阱股权是公司里唯一一件比业务更加重要的事情，公司内部的矛盾瓦解， 80%全是股权的原因。第一次创业的人喜欢平均分配股权33% ，一人一半平均分股权是最烂的分法，没有之一，因为没人能拍板了，所以底线是你占51% ，剩下的按照出资物利人力来分开计算，如果不懂，就花几千块钱找个股权咨询。

我有的时候真的很搞不懂一些老板，在这种关键事情的上面，又舍不得花钱，随随便便，但请那种根本没有下文的客户吃饭，又大手大脚就是典型的把钱花在刀把上，而且投资人是不会去找投股权问题很大的公司的。不要等到你真的出问题了，或者你想融资了才反应过来。三罪拿鸡毛当令箭，觉得自己手上有个什么资源，有个什么人脉，就搞个公司要创业了，就是东拼西凑，还说自己在整合资源。说实话，如果你没创过业，那你现在手上所谓的资源，等你实际要用的时候，有10%能最终落地，我都算你祖坟冒烟了。创业本身就是个找资源的过程，你有一个好的项目，你有好的路径资源就是时间问题。你仔细想想，刚开始创业的时候跟你说我有这个有那个我可以帮上忙的，到现在还在联系的有多少？4罪阳春白雪，以为创业就是办公室一座，两手不沾阳春水，打电话钱就来了。听好，任何的创业上来干的都是泥腿子的活。

为什么很多管理高管反而会创业失败？因为高位呆久了，他根本扎不下来，让天天开会讲报告的人重新回到一线实战，心里是会有落差的。跟你跳过来创业的团队，他们也第一次看到你这么狼狈心理的预期会直线下降。本来以为你是个将军，结果跑过来发现你连士兵的活都干不来，一部分人会马上切换立场，拿你当笑话，看团队没有凝聚力了就直接崩盘。那应该怎么办？开始就直接说清楚过来，就是干泥腿子的活，全员泥腿子愿意跟的再来，本来就是九死一生的活下来都困难，就不要去给什么高预期。