制造业|谈制造业劳动力短缺是杞人忧天，社会自我调节能力远比你想象得大粮价|杭州

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人社部数据报告显示，制造业具有中专/技校学历的劳动者占总体20% ，而企业需求占比则为40% ，中间存在一倍的差距。尤其像焊接这种技工，现状是一线人员年龄结构偏大，人员结构严重不合理， 35岁到退休年龄段集中，年轻人断档，即便工厂愿意培训一张白纸的年轻人，然而这些人学成后80%不是跳槽而是转岗。焊工太苦，烟尘有害，穿戴防护，保持一定温度，夏天干活一身湿透。这些年轻人说。
公司放出一线工人招聘广告，应聘者寥寥无几，于是把目光投向职业技术学校，结果学校说，不好意思，已经被其他公司预订完了。
【制造业|谈制造业劳动力短缺是杞人忧天，社会自我调节能力远比你想象得大】我们说，我们可以预订下一批吗？
学校说，我们学生很抢手，如果要预订，需要签订合作协议，当然我们提供这种服务，也需要企业拿出诚心，比如向我们提供一笔赞助费。
2018年，公司招聘了50个学生，在工厂实习一年半后， 2年后，这50个学生中只有3个还在公司上班， 2021年我们再次招聘了60个学生，公司各部门开动要求今年留下人数要达到90% ，半年后期望值下降到60% ，现在马上7月份学生毕业，总经理一拍脑袋说，哎，不知道能否留下10个。

我们公司是全球世界500强中前200位的公司，为什么学生留不下来？
工厂管理越来越像军事化，利益最大化，对老员工的包容越来越小，不能创造产值即辞退。很多企业的管理宗旨是工人就该像机器人，只管服从。而现在的年轻人张扬个性，不愿太多约束，他们挑剔、敏感，这与工厂的管理理念相悖。
这些学生进工厂的目的是拿到毕业证，职业学校把实习和毕业证是捆绑在一起，所以这些学生不得不进入工厂，进来以后发现早会、5S、TPM、报工系统……各种资料填写，规则制度要遵守，连走路都是画了线的，必须是安全通道，特别是不能按计划完工就会被面谈。
“为什么没有完成？”
如果回答有异常，那问题又来了。 “异常的时候你是否及时上报，针对异常情况时，你应该做什么，又做了什么？”
又如“我被换到新岗位，技能不熟，所以没完成任务。 ”
“在新岗位技能不熟有没有举手，上报，既然知道完不成，那为什么不提前预警？” ，或“那好，你的提升计划时什么，针对技能不熟，我现在让老员工帮助你，你的目标是没半天提升10%效率，我给你3天时间，必须达到100%的产出。 ”
因为管理的目的是，员工不完成任务，不一定是处罚、扣钱，但一定要让他难受。所以结果很多进过厂的小年轻直言不讳，拿到毕业证我就不干了，或将来我准备跑外卖，反正就是不进工厂。
还有一点，工厂管理通过持续发展和改善，已经做到工人在岗位上不走动、不弯腰、不寻找、不等待，就一个字“干” ，这张方式效率最高，但工人同机器，每天周而复始重复同一套动作，枯燥乏味。员工如何不走。
好的工作要具备”三有“：工作有快乐，生活有品质，事业有发展，但现在国内公司企业提倡的669 ，狼性文化，员工舒服了，管理层就不会舒服的理念，如何让员工快乐。