|想搞钱？来看看搞到钱的人是怎么做计划的！！！

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大家好，我是一名有十年职场经验的老司机，在职场中遇到任何问题都可以来问我，希望我的一点建议能解决你在职场中的烦恼与困惑。

在管理学中，计划有两层含义。一种是计划工作，是指对一个组织的外部环境和内部条件进行分析，提出未来一定时期内要实现的组织目标和实现目标的解决方案。二是计划的形式，是指以文字和指标表达的组织、组织内不同部门和成员，关于未来某一时期行动的方向、内容和安排的管理文件。。
我们通常这样描述它：
5W1H——what有什么打算？why为什么这么做？when什么时候做？where在哪里？who谁来做？how怎么做？

目标不合理。
每个人都需要知道这个计划的一些基本特征。如果不了解这些特性，就会导致管理混乱。在这个计划中，最重要的特征有两个：
目标是对未来的预测。
计划的出发点是目标，同样，目标也是计划的重点。因此，目标对于计划来说非常重要。很多时候，人们总是希望目标是合理的，但目标一定是不合理的，因为目标是对未来的预测，而预测不可能是合理的。

为什么目标要建立在对未来的预测上？因为目标是解决未来的问题，而不是现在的问题。在设定目标时，我们不看企业本身的资源和能力。这些企业要考虑，但更重要的是要判断发展趋势和面临的竞争。
如果你不能基于这些来制定目标，而是基于自己的能力和资源，也许目标是合理的，是可以实现的，但是当目标实现的时候，也许你的企业已经被同行和市场淘汰了。
所以在以后的管理中，请不要讨论目标的合理性，因为一定是不合理的。就目标而言，讨论的不是合理性而是必要性，这是该计划的第一个特点。

计划的另一个主要特点是行动，必须保证行动是合理的。
规划最真实的意义是什么？就是保证行动合理，能找到资源实现不合理的目标。从本质上来说，计划就是寻找资源的计划，并不断寻找资源以达到目标。
这就需要我们特别注意两个问题，一是不要和老板讨论目标的合理性，二是和老板讨论资源。
【|想搞钱？来看看搞到钱的人是怎么做计划的！！！】一个好的管理者，必须承担目标，但寻求资源。只有主动承担目标，不断寻求资源的人，才能体现管理者的本色。

因为很多管理者不知道计划的这两个最重要的特点，在日常管理中，他们喜欢和上级就目标讨价还价，觉得如果能让上级调整自己的目标，会更容易实现。
如果你有这种想法，那就大错特错了。因为目标是不能讨价还价的，可以讨价还价的是资源。所以目标不是关键，关键是实现目标的行动，也就是寻找资源的行动要合理，行动合理了目标才会实现。从某种意义上说，计划是行动的安排。
所以我们要求大家记住，没有行动的计划是无效的，没有计划的行动是致命的。在实践中，请确保计划是由行动制定的，行动是有计划的。