1、领导用人 , 放心第一 , 听话第二 , 能力第三
所以领导用一个人 , 往往会先考验一下 , 这时候禁得住考验最重要 。 这一关过了 , 有了信任基础 , 后面就好办了 。
2、提高办事能力
办事能力是指一定限制性条件下把事情办成的能力 , 这需要有强大的资源调度和沟通能力 , 领导都喜欢让他少操心、能办事的下属 , 所以要一定努力成为这样的下属 。
3、凡事多请示沟通 , 主意要让领导拿 , 做好领导的手脚就好了
要主动向领导汇报工作进程、难度和卡点 , 让领导随时掌握工作动态 , 让领导觉得你工作主动、有责任心 。
4、跨部门协同的工作注意留痕
例如往来邮件、OA流程、会议纪要、工作日志、微信对话记录等 , 能存尽存 , 以便日后扯皮 , 能随时说清过程 , 撇清责任 , 也不给领导找麻烦 。
5、积极向领导靠拢
除了提高思想认识的水平、追求进步之外 , 还有个好处是通过思想工作汇报有更多接触领导的机会 , 有利于让领导认识你 。
6、领导可以越级管理 , 但下属绝不能越级汇报
这种事发生一次 , 就会失去领导的信任 , 大忌 。
7、要会干活 , 拒绝傻干
在公司里不要像个愣头青一样闷头干活 , 别指望领导会主动关注你 , 高手都是不怎么干活的 , 但却经常出现在领导的视线里 , 谁叫他们把话说的那么漂亮呢 。
8、自己的利益靠自己争取
有了好事的时候领导是不会主动想到你 , 时机成熟了要敢于争取 , 有了实力要敢于和领导谈条件 , 永远是会哭的孩子有奶吃 。
9、别怕被领导利用
假如没有背景 , 再怕被领导利用 , 就很难有出头之日 。 利用你证明你有价值 , 吃亏就是占便宜 , 先让领导利用一下 , 往往以后会收获更多 。
10、哪怕领导提出的目标不靠谱 , 也不要轻易说no
聪明的下属都会自我加码 , 领导说一千他喊一万 , 这叫有担当;差点的跟着大声喊也行 , 这叫有执行力;最不济的不吱声就可以了 , 但千万别说不行 , 在领导眼里说不行那叫没格局 。
至于最后完不成根本不用担心 , 到了那会所有人一起找辙解释 , 没有人会因此担责 。
11、领导都喜欢提些新口号、搞些新运动 , 跟着喊、跟着做就行了
这些口号和运动绝大多数都停留在形式上 , 不会给公司留下什么 , 等领导离开了 , 很快就会被下一个新口号替代掉 , 再也没人提 。
12、和领导身边的人搞好关系
领导身边的人 , 司机、行政秘书、助理 , 容易被人忽视 , 但很重要 。 一是这些人消息灵通 , 二是有机会在领导身边说话 , 所以要跟领导身边的人搞好关系 。
13、消息要灵通
学会从公开渠道了解公司消息 , 例如勤看领导行程表 。 行程表就是一个领导的天气预报 , 领导最近在忙什么事 , 一目了然 , 涉及到自己的 , 要保持充分敏感 。
建立自己的消息来源 , 比如从关键的人处获取消息 。 一些重要消息提前知道至关重要 , 有利于提前布局 , 趋利避害 。
14、公司群里说话要小心
公司群分三种 , 第一种是没领导的 , 一种是只有一个领导的 , 一种是有很多领导的 。
没领导的群里切忌议论领导 。 公司是非一律不说 , 聊闲天儿、扯淡、发黄段子都没事儿 , 还有助同事团结 。
只有一个领导的群里的要紧跟领导 。 领导周末转个行业新闻 , 或者发个摄影作品 , 要迅速响应 , 该点赞点赞 , 该说心得体会说心得体会 , 及时说两句场面话 , 让领导有充分的存在感 。
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