|31个让员工发疯的管理者行为( 三 )

24Twenty Four
拒绝承认错误
当发现错误的时候，一些经理马上就指责他人，从不承认自己的失误。如果你希望员工能够正视自己的缺陷和发生的错误，那么你需也应该承认自己的缺陷和失误。
25Twenty Five
执着于自己的“对”的方式
有的经理认为员工应当按照“正确”的方式做所有事情，这经理们自己认为的方式。采用这种方法可确保的是，你的团队一定缺乏创造性的贡献。
26Twenty Six
不接受新想法
好的管理者对新的可能性应当保持开放的态度，未经思考就否否定新的想法，会使你的团队不能得到持续的改进和提升。
27Twenty Seven
只关心自己
您是否关心员工的生活和利益？还是你只关心你和你的事业？
28Twenty Eight
总是没有空
管理员工意味着花时间与他们面对面并解决他们的问题、疑虑和障碍。如果你总是很忙，员工无法联系到你，你也没有时间和员工进行定期的一对一的对话，那么员工会认识到，他们做的事情在你这里并不重要。
29Twenty Nine
滥用职权
如果管理者为了展示自己的权力，用讽刺、侮辱或其他粗鲁的行为来“让员工认识自己的角色“ ，那么他们在员工的心里埋下的是恐惧和愤怒。滥用职权在公司和团队中导致的是有毒的文化。
30Thirty
令人扫兴
员工正在兴致勃勃地分享好消息或展示取得成就，如果你经常在这个令人振奋的时候指出这所谓的成就其实只是一个“半满的杯子” ，你就是那个令人扫兴的家伙，没有什么比这更令人沮丧的了。
31Thirty One
一个无所不知的人
有的经理总是向员工展示他们有多聪明，他们的习惯是： “对，你提出的这是个好主意，我有一个让它变得更好的方法！” 。一个无所不知的经理，会削弱员工的积极性，员工逐渐的变得没有想法，一切听经理的就好了。
结束语
没有一个上司是完美的，即使是最好的老板也可能在其中的少数几个方面有所挣扎。如果你用这份清单对照自己，发现自己存在一些这样的行为，请制定一个计划，一次处理其中的一两个。你的员工会感谢你，他们的表现很有可能会有所改善。