|31个让员工发疯的管理者行为

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在公司里，人们都会时不时抱怨他们的上司。各位管理者们，如果你没有意识到自己是员工就餐时间谈话的主题，那你就是在自欺欺人。这种背后的议论伴随着工作，无所不在，即使是最伟大的管理者也会有让员工感到沮丧的时候，因为这是管理岗位的特性所决定的。
没有一个人是完美的，管理者也一样，有时压力会导致糟糕的行为。下面是我们列出了的31种管理行为，这些管理方式会让员工抓狂并在工作场所造成负面的影响。经理们，这是一个很好的机会，你可以借用这份清单进行诚实的自我评估，你不需要做任何掩饰，只需要给自己提供一些坦率的反馈。
01One
反应迟缓
当员工提出问题或提出请求时，不要忽略它，要在他们不得不再次提问之前做出回应，或者至少让他们知道你什么时候会给他们答案。
02Two
健忘
每个人都会时不时地忘记事情。但是，如果你经常性的忘记你安排了员工做什么，或他们已经完成了什么，那么你就是在告诉你的员工，你的指令和他们的工作并不那么重要。
03 Three
把相同的任务分配给不同的员工
这可能是由于健忘造成的，也可能是故意让员工参与竞争。这两种情况都令人困惑并损害员工士气。
04Four
不能成为榜样
领导者需要成为榜样，而不是说一套做一套。你的形象为你的员工定下了基调。
05Five
享有特权
和员工一起出差时，避免你独自坐头等舱或商务舱，请和你的团队在一起。军队里有一个伟大的领导者传统：军官总是在最后吃饭！对于企业管理者来说，这是一个很好的标杆。
06Six
坐享其成
有的经理自满，而且慵懒，但他们希望员工能够弥补这一不足。如果你的员工觉得他们比你工作更努力，你很快就会失去他们的尊重。
07Seven
关键时刻不参与
管理者确实不应该定期地为员工做具体的事务工作，但当团队不堪重负时，及时施以援手并不在乎“湿”了自己的手，对于这样的管理者员工会心存感激。
08Eight
过度承诺和交付不足
这尤其在具有远见和愿景的经理中很常见，他们会想出很多伟大的想法和美好的设想，但很少能够真正贯彻到底。一段时间后，人们会对这样的管理者失去了信任。
09Nine
没有认真听
在交流的过程中，员工能够感受到你没有在听他们的声音，说明你不在意他们。这不仅令人沮丧，而且不尊重。管理者在与员工会面时，不要尝试同时处理多项任务，要聆听员工的声音。
【|31个让员工发疯的管理者行为】10Ten
对过度劳累的迹象不敏感
有的管理者任凭这种情况不断积累，完全没有注意到员工超负荷，马上就要达到临界点的那些警示信号。这是一种让员工筋疲力尽并营造过度工作文化的方法。除非这是你的组织特意营造的文化，否则，你需要关注这些临界点警示，及时施以援手，这不仅可以防止工作的不成功，更重要的是这可以为你赢得人心。