面试|刚入职领导就为难我，我做什么都是错的，怎么办？( 二 ) 汽车

2006年初刚来时， Koh就连忙联系人事部，开始大量招人，也就三四个月时间，他一口气招来了十几个员工，我们用子丑寅卯辰巳午未申酉戌亥来代表这些新采购员吧，我幽哥就类似这十二个新员工中的辰，类似Koh招的第5个员工，前文包括我书上提到的学姐Linda ，大致是寅员工，比我早一两个月。
当然， Koh毕竟是新加披经理，主要听命于他新加坡本部的总监，也不是完全敢一个人在人家美国公司的亚太总部随便招人的，所以此间他也向美国总部申请调一个美国总监来指导新部门建立。美国那边忙，最后安排了一个从澳大利亚调过来的采购总监，其实就是来支援一年就回去的，主要来帮忙面试和物色新人，并且帮助撑下门面，好歹你们采购部有个老外总监。这就是我面试时，也看到的参加面试我的那位白人总监，但主要是Koh是领导，也说了入职后汇报给Koh 。
但是，在我入职前两周， HR联系我，说还有个加试，一位新经理要跟我电话聊一下，这位新经理就是Kirby ，中国人，我到现在都记得那次是午饭后散步时，在徐家汇美罗大厦附近我找了个麦当劳的二楼，跟Kirby通话了十来分钟，也算他面试了我。
我们来看下这Kirby的来历。

上图大家看下，这是最终规模50人的采购部，目前第一个经理Koh是新加坡派来的，在他刚招来子丑寅卯四个员工时，我辰即将入职前，苏州工厂的采购总监派来了一个经理Kirby 。
这Kirby实际上在苏州工厂做过2年采购员，后来追求更好的职业发展离职了出去做主管去了，估计出去发展得一般，所以上海要建立工厂时，苏州总监继续将他招回，说“我们上海建总部，你可以去直接做经理，工资翻番。 ”所以这才来了Kirby经理。
后面又过了大半年，美国那边派来的Bing经理，是个ABC ，也就是美籍华人，都出国接近20年了。而欧洲比较懒惰，说中国比较穷，没有经理愿意过来，所以就派了2个采购员过来了，没有经理，他俩就默认汇报给Koh 。
当然，采购部主要负责跟四条产品线的对接，所以每条产线会安排一个采购经理，手下平均安排五六个采购工程师、质量工程师和项目采购专员。
Koh先招的人子丑寅卯辰巳午未申酉戌亥中，也是按照分配，将Linda和我以及酉学弟、戌学妹共计四人安排到了Kirby经理名下。
大家注意下，这四个人主要是或者本来就是Koh招聘的， Koh面试时也是说汇报给他，结果入职不久被安排到了一个中国经理Kirby手下，我们自己莫名其妙，但更难过的实际是Kirby本人，因为员工不是他自己招的。

这Kirby就开始不断打压我们四个人，以资格最老岁数最大的女员工Linda为最盛，不断挑她的刺；我还稍微好一点，因为好歹算他电话面试了十分钟；后面Kirby继续骂更年轻、新入职且刚毕业的酉学弟、戌学妹，这俩也Koh招的，也就半个月不到， Kirby直接将酉学弟、戌学妹退回给了Koh ，自己开始招人，找了个甲学弟、乙学妹，这俩才算自己的人。
所以，故事就跟昨天所述的，重演了。大家看《入职后发现领导不是面试我的人，这是好事坏事？》。我和Linda不是Kirby招聘的， Kirby就不断打压我们，尽管我俩最能干活，工作经验也最多。此时我和Linda就要忍辱负重了，说什么、做什么都是错的。当时我是不能理解的，所以我幽哥也是苦过来的人。但Linda绝对懂，只是当时她没有告诉我。
用到这个群友案例上面，大家再看下图，这位女群友入职了上海一家大外企一个多月，当初面试她的香港和北京总部的俩领导，将她安排在新的上海部门中，一个也才刚入职2个月的女主管手下。