面试|刚入职领导就为难我，我做什么都是错的，怎么办？( 三 ) 汽车

群友这一个半月内，受到了女领导给她的强大压力，工作不给方法，只知道批评，请教问题，无可奉告，女主管逼着群友加班，有时甚至凌晨3点还要她工作，周末也加班干活，无论怎么做，女主管都不满意，骂人，并且主管多次同时向北京香港管理层举报我们这位刚入职一个半月的女群友，女主管甚至经常当着很多人的面骂群友，不断打压和否定她，群友被搞得情绪崩溃，经常哭泣......
这跟历史情节一样，不是你不对，而是你的位置不对，我跟Linda也被Kirby打压。但是， Linda技高一筹，她在此后的大概第三个月，一次全球电话会议中，被Kirby当众刁难时，直接说Kirby的要求无理，并且摔下电话，直接不参加电话会议了。
会议结束后， Kirby来找Linda ， Kirby说：“我是你的领导，你好歹也给我一点面子。 ”Linda毫不给Kirby面子，直接说：“你这种管理方式我不认同，对不起，我已经发邮件了，我们井水不犯河水。 ”
其实Linda已经去人事部找到人事经理，并且提出转到Koh手下，然后一封大邮件，列数Kirby的十来个不合理的地方，总之需要内部转小部门，人事关系也已经跟中国这边的人事经理谈好，可以操作。
后来Linda学姐就脱离了我所在部门和事业线，去做Koh那边的工作去了，而且在2年半后Koh的3年支援中国的时间到期时，被Koh推举上去做了经理，手下大概15个员工。
我则是一直被Kirby欺负，但我能独当一面，所以最终还是在Kirby这待了下来，忍气吞声。
但我培养了外部部门即研发部的各种关系，不参与Koh等经理和总监的四派的政治斗争，我跟研发部老总工作关系好，在他们多次劝说采购部给我晋升无果后，我转研发部做项目经理去了，内部转岗还给我加薪了。其实也就待了2个月，我那时候年轻，还是想继续做采购，我就又跳出来去一家中型公司做采购副经理去了。
我不是落荒而逃，但也好不到哪里去。但Kirby结果最差，被维持经理级别，但拿掉了所有人手和项目，边缘化，去做成本分析去了，几个月后他自己悄悄离职，也走了。
以上，我不多说，很明显，遇到这种开始就认为你不对的领导，且不是招聘你的面试官，你得斗争，找大领导举报，收集主管的“罪证” ，甚至去人事部通关系要求换部门，都可行。关键不能一味忍让，我当初不懂，而且那时候行情好，否则我应该也会被Kirby辞退。
不多说了，祝各位群友和读者，该斗时还是要斗，别软弱！你看看我这篇《碰到“无法完成的任务” ，我该怎么办？》的要义！这可是十五年后的我所写，不再懵懂了，血的教训。