面试|刚入职领导就为难我，我做什么都是错的，怎么办？汽车

【面试|刚入职领导就为难我，我做什么都是错的，怎么办？】

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在我的代表作《工作只需20年》中，曾经在第四章第4节提到过我在一家大型外企的职业经历，目的是用来举例阐述公司利益、部门利益和个人利益三者不一致时，你要如何做出选择才好。
外企叫Linda的人很多，大家熟悉的可能是我下一份工作中的师父Linda ，其实在我的职业生涯中第一家外商独资企业时，也有一个Linda ，是我的平级女同事。这个Kirby则是我俩的领导，他一直对我俩进行打压，各种PUA ，最终3年后，我们三人自然分开了。
大致是这样的结局：这个经理Kirby被拿掉了主要工作量、拿走了手下，去做一个自讨没趣的闲职，不久郁郁寡欢，主动离职了；Linda升上去做了领导，管理十几个人；我转了部门，去研发部做项目经理去了，虽然也是大头兵，但属于经理级别。

这个过程写一本书都不为过，期间穿插着各种故事和道理，并且已经发生了十几年，可以站在更客观的历史视角来审视和评价当初各自的得失。相信对当下身处职场尤其外企中的被领导打压的各位同仁，大有裨益。
放到一篇文章中来叙述，需要高度的概括性，大家就跟看个快速电影来过一下。
那是2004年前后，国内汽车整车年销量刚突破100万辆不久，大家都预计很快会继续增加，说再过十年到2016也许就能突破1000万年销量。所以各大汽车企业都在开始加码进入中国，包括排在前列的整车和零部件巨头。
现在2022站在历史的制高点，当然我们就知道了，实际上当初的预计保守了，因为中国的汽车年销量从100万辆提高到1000万辆，差不多在2010就达成了，仅仅只用了5年时间，尽管中间还隔了个2007-2008的美国次贷危机+全球金融危机。
废话不多说，一家汽车行业巨头，此时要进一步开拓中国市场，尤其增加研发功能，建立研发中心，并将亚太总部放到中国来，进一步配合中国本地的市场和客户需求以及生产需要。
总之，这家美国500强，在大量调研后，于2005年在上海买了一块100亩的土地，开建中国研发中心兼中国和亚太总部，预计规模为1500人。那是一个汽车和制造业高歌猛进的时代，所以大家现在能理解我说的面试2-3家就可以获得一个Offer的时代行情了。

我大致绘图如上，你说突然要在上海建一个新总部，那其他各方以及全球四大总部、十来个现有研发中心、上百家相关的工厂，是不是都要出力和出人？答案是肯定的。
此外，准备新招的这1500人中，研发相关的工程师大概800人，其他配套的人员也要有大概一半的人数。我后来就从徐家汇一家小外企跳过来了，薪资翻一番，当然我是去的采购部。
该采购部当然属于其中一个事业部（汽车电子）的采购部门，跟该事业部的研发相关的采购事宜，主要需要上图美国总部、欧洲总部以及新加坡老的亚太总部来出人出力。这个过程中，其实大家都想分一杯羹，因为这里牵涉到权利、权力、义务以及利益分配。
该事业部的采购部门，大概会占据亚太总部最终1500总人数中的50人。谁第一个来呢？我告诉大家，新加坡的采购总监最眼明手快，他第一个派了位高级经理Koh过来了，这Koh经理就是50人采购部的第一名员工。